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物流动态DYNAMICSOFLOGISTICS

基于供应链视角下跨境物流成本管理分析研究

文/曾梦

随着电子商务和经济全球化的快速发展，跨境物流已逐渐成为不同货币之间的兑换，汇率波动可能导致物流成本的不确定性增加。

连接不同国家和地区贸易的重要纽带。本文首先分析了跨境物流成三、基于跨境物流成本管理的优化策略

本管理现状，如存在供应链不稳定、退换货物成本高、缺乏专业的跨（一）优化供应链管理。构建高效的供应链体系，与仓储和运

境电商和跨境物流人才、清关流程复杂以及存在汇率风险等问题。基输服务提供商紧密协作，采取集中采购、库存管理以及订单处理

于此，本文提出了跨境物流成本管理的对应措施及建议。包括优化供等举措，降低运营成本。拓展多元化物流渠道，挑选多种适宜的国

应链管理、加强跨境物流基础设施建设、拓展多元化物流渠道、减轻际物流渠道，并依据产品特性明智选择最佳物流方式。通过优化

商品重量与体积、利用“互联网+共享海外仓”实现跨境售后服务、大产品设计、包装及材料选择等途径，从而降低物流成本。（二）利用

力培养跨境电商物流专门人才、了解清关流程、降低清关成本以及增“互联网+共享海外仓”实现跨境售后服务。在海外布局共享海外

强汇率风险管理意识等措施来降低跨境物流成本，提高其竞争力。仓，以便快速处理退货，减少退货物流时间和成本。对退货进行品

一、理论基础质检验和分类，对于未破损的商品，可以在当地重新贴上标签后

（一）供应链管理。供应链管理是指通过整合和优化供应链中的销售；对于有破损且翻新成本过高的产品，可以选择在当地销毁

各个环节，统筹优化信息、物流、资金等流程，实现将原材料转化为成或回收。（三）了解清关流程、降低清关成本。企业需要深入了解目

品，并顺利销售给消费者的复杂流程。而发挥供应链协同效应,企业与标市场的清关流程、法规和政策，采用先进的报关管理系统，确保

客户、供应商之间的合作可以形成集中式资源联结优势,加强相互之报关单上的信息准确无误，避免因错误申报而导致的额外关税、

[1]罚款或延误。在清关过程中，及时响应海关的要求和通知，加快清

间的信息共享、协同生产（卢强，2022)。优化供应链流程可以帮助企

业实现生产、采购、配送等环节的协同作业，提高整体运营效率。但关速度，减少滞留时间和成本。（四）增强汇率风险管理意识。跨境

Forrester(1961)提到了供应链中存在信息不对称会形成长鞭效应,上电商企业首先需要增强对汇率风险的认识，关注汇率变化趋势。

游供给端企业生产量更大幅度的波动会受到下游企业需求量的波动建立汇率风险管理体系，制定专项风险管理制度。这有助于企业

影响[2]系统、全面地管理汇率风险，降低因汇率波动导致的成本增加。

。因此陶锋（2023）提出要加强上下游企业间的关联效应和协同

[3]

能力，增强产业链供应链韧性、推动优化产业链供应链升级。（二）跨四、结语

境物流成本管理。跨境物流成本管理是指企业在跨境贸易过程中，对综上，跨境物流成本管理虽然存在问题，但是企业可以通过

物流活动所涉及的各项费用进行计划、组织、协调与控制的过程。过优化供应链管理、加强跨境物流基础设施建设、拓展多元化物流

高的跨境物流成本会削弱企业的盈利能力，导致企业利润受到损害渠道、减轻商品重量与体积、利用“互联网+共享海外仓”实现跨

[4]

（魏想明，2023），而通过有效的成本管理和控制策略，企业能够减少境售后服务、培养跨境电商物流专门人才、了解清关流程、降低

物流成本，提升物流效率和服务品质，在国际市场取得更大的竞争优清关成本以及增强汇率风险管理意识等来改善这些问题。C

[5]（作者单位：湖南工业大学经济与管理学院）

势（丁婷，2021）。

二、跨境物流的特点及其成本管理现状引用出处