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考研管理学2025年战略管理专项训练试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选项中，只有一个是符合题意的，请将正确选项的代表字母填写在题后的括号内。）

1.战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

2.波特五力模型中的“替代品威胁”主要是指（）。

A.新进入者的进入威胁

B.现有竞争对手之间的竞争

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

3.适用于资源丰富且具有独特性，但难以模仿的企业战略思想是（）。

A.价值链分析

B.通用竞争战略

C.资源基础观

D.竞争者分析

4.企业对其主要竞争对手的反应模式，通常属于哪种战略选择？（）

A.基本竞争战略

B.职能战略

C.事业部战略

D.企业整体战略

5.当企业面临高度不确定性的外部环境时，适宜采取的战略类型是（）。

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御性战略

6.SWOT分析中，“T”代表的是（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

7.将企业战略分解为更具体的部门或业务单元战略的是（）。

A.波特五力模型

B.战略层次理论

C.资源基础观

D.PEST分析

8.在战略实施过程中，确保战略目标得以实现的关键环节是（）。

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.文化建设

9.“能力可以整合内部资源和外部资源，以适应环境变化并创造价值”，这主要描述的是（）。

A.资源基础观

B.动态能力

C.能力-动机-机会框架

D.核心竞争力

10.当企业处于成熟行业，市场份额稳定但增长缓慢时，通常宜采取（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

二、简答题（每小题6分，共30分。请简要回答下列问题。）

1.简述波特的通用竞争战略及其三种基本类型。

2.简述企业外部环境分析的主要方法及其作用。

3.简述战略实施过程中可能遇到的主要障碍。

4.简述资源基础观的核心思想及其对战略选择的启示。

5.简述企业战略与职能战略之间的关系。

三、案例分析题（每小题15分，共30分。请根据要求回答问题。）

案例：

近年来，随着线上消费的爆发式增长，传统零售业面临巨大挑战。某大型连锁百货公司（以下简称“百联”）长期以来依靠实体店销售，品牌形象和顾客忠诚度较高，但在电商冲击下，销售额和利润持续下滑。百联管理层意识到，必须进行战略转型。公司内部出现了几种不同的意见：一种主张彻底关闭实体店，全力发展电商平台；第二种主张维持现有实体店网络，同时加强线上业务，实现线上线下融合（O2O）；第三种主张聚焦于核心商圈的精品店，提升单店盈利能力，并拓展高端奢侈品业务。

问题：

1.从战略分析的角度，分析百联面临的主要外部机会和威胁有哪些？

2.评估百联提出的三种战略选择（全力发展电商、O2O融合、聚焦高端精品），分析各自的优缺点及适用条件。

3.如果你是百联的战略决策者，你会建议采取哪种战略？请说明理由，并提出简要的实施方案要点。

四、论述题（20分。请就以下问题进行论述。）

结合当前数字化、网络化的发展趋势，论述动态能力对于企业保持竞争优势的重要性，并说明企业如何构建和提升其动态能力。

试卷答案

一、选择题

1.B

2.C

3.C

4.A

5.B

6.D

7.B

8.C

9.B

10.C

二、简答题

1.波特的通用竞争战略及其三种基本类型：

*通用竞争战略是指企业为了获得竞争优势而采取的基本竞争方式。迈克尔·波特提出，企业可以选择的基本竞争战略有三种：

*成本领先战略：通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。

*差异化战略：提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，并使顾客认为这种独特性是有价值的，从而获得竞争优势。

*集中化战略：专注于特定的市场细分或业务单元，通过为特定群体提供更专业的产品或服务来获得竞争优势