系统集成项目管理工程师考试模拟试卷.docxVIP

系统集成项目管理工程师考试模拟试卷

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.项目范围说明书不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目边界

C.详细活动清单

D.可交付成果描述

2.在关键路径法中，浮动时间为零的活动称为（）。

A.关键活动

B.非关键活动

C.虚活动

D.冗余活动

3.项目成本估算中，类比估算方法的特征是（）。

A.精确度高、耗时短

B.精确度低、耗时短

C.精确度高、耗时长

D.精确度低、耗时长

4.以下哪项是质量控制的工具？

A.帕累托图

B.标杆对照

C.质量审计

D.流程图

5.风险应对策略中，“转移”策略的典型例子是（）。

A.建立应急储备

B.调整项目范围

C.购买保险

D.采用更可靠的技术

6.配置管理的主要活动不包括（）。

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置审计

D.资源分配

7.项目干系人分析的直接目的是（）。

A.减少项目成本

B.识别和管理期望

C.缩短项目周期

D.优化技术方案

8.关于合同类型，固定总价合同对（）风险最大。

A.买方

B.卖方

C.双方均等

D.第三方

9.项目验收的标准应基于（）。

A.项目经理决策

B.项目范围说明书

C.客户口头要求

D.团队内部协议

10.项目生命周期中，成本与人力投入最高的阶段是（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.项目章程的内容包括（）。

A.项目目的

B.总体预算

C.详细进度计划

D.项目经理授权

E.风险应对措施

2.工作分解结构（WBS）的作用有（）。

A.明确责任分工

B.估算项目成本

C.制定进度计划

D.优化资源配置

E.减少沟通需求

3.可能导致项目变更的因素有（）。

A.范围蔓延

B.法规变化

C.技术突破

D.干系人需求调整

E.团队人员休假

4.属于质量管理七种工具的有（）。

A.控制图

B.散点图

C.力场分析

D.直方图

E.矩阵图

5.项目沟通管理的主要环节包括（）。

A.沟通规划

B.信息生成

C.信息分发

D.绩效报告

E.干系人管理

6.风险识别的方法有（）。

A.德尔菲技术

B.SWOT分析

C.蒙特卡洛模拟

D.头脑风暴

E.风险登记册

7.采购管理中的合同类型包括（）。

A.成本加固定费用合同

B.总价加激励费用合同

C.工料合同

D.成本加奖励费用合同

E.固定单价合同

8.项目团队建设的关键措施包括（）。

A.开展团队培训

B.建立冲突解决机制

C.明确考核指标

D.举办团队活动

E.采用敏捷方法

9.项目收尾阶段的工作包括（）。

A.移交可交付成果

B.释放项目资源

C.总结经验教训

D.更新组织过程资产

E.评估团队绩效

10.影响项目进度的因素有（）。

A.资源可用性

B.任务依赖关系

C.外部环境变化

D.项目预算

E.风险管理计划

三、判断题（共10题，每题2分）

1.项目范围确认的主要目的是验证可交付成果的完整性。（）

2.甘特图能直接显示任务间的逻辑关系。（）

3.应急储备是用于应对已知-未知风险的。（）

4.质量保证属于事后控制活动。（）

5.所有干系人的需求都应无条件满足。（）

6.风险回避是彻底消除风险的措施。（）

7.合同终止意味着项目必然失败。（）

8.项目经理的权力仅来源于职位授权。（）

9.项目验收必须由客户单方面完成。（）

10.项目总结报告只需记录成功经验。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述项目范围管理的主要过程。

2.说明关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的区别。

3.列举项目风险应对的四种策略并举例说明。

4.简述项目干系人管理的基本步骤。

答案

一、单项选择题：1.C2.A3.B4.A5.C6.