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采购合同审核与审批流程清单
一、适用范围与核心价值
本流程清单适用于各类企业(含国企、民企、外企)的采购合同签订前审核与审批环节,旨在通过标准化流程规范合同管理,控制法律风险、财务风险及运营风险。核心价值体现在:明确各环节职责边界,保证合同条款合规合理;优化审批效率,避免因流程混乱导致的合同延误;留存完整审核记录,为合同履约、纠纷处理提供依据。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料准备
责任主体:采购经办人*
操作内容:
根据采购需求(如物资采购、服务采购、工程采购等),与供应商协商拟定合同文本,保证涵盖合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决等核心要素。
整理配套资料,保证完整性与准确性:
《采购申请单》(需经需求部门负责人*签字确认,明确采购必要性、规格型号、预算金额等);
供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证、法定代表人身份证明、授权委托书(若签约人非法人)等);
采购过程文件(如招标/比价/询价记录、中标通知书、谈判纪要等,证明采购程序合规);
其他特殊资料(如进口报关单、检疫证明等,针对特定采购类型)。
将合同草案及上述资料提交至采购部负责人*进行初审。
(二)采购部门初审
责任主体:采购部负责人*
审核重点:
需求匹配性:合同标的、数量、质量标准是否与《采购申请单》一致,是否满足业务部门实际需求。
供应商合规性:供应商资质文件是否在有效期内,经营范围是否涵盖采购项目,是否存在失信记录(可通过“信用中国”等平台初步核查,禁止记录截图留存)。
价格合理性:合同价款是否与采购过程文件(如中标价、谈判价)一致,是否超预算(若超预算,需附《预算调整申请表》并说明原因)。
条款完整性:是否明确交货期、验收标准、付款方式、售后服务等核心条款,避免模糊表述(如“尽快”“大概”等)。
输出成果:
初审通过:在《合同审核跟踪表》(见模板1)中签署“同意,提交法务审核”意见,连同资料转交法务部;
初审不通过:列明修改意见(如“需补充供应商资质”“价格需重新谈判”),退回采购经办人*修订后重新提交。
(三)法务部门审核
责任主体:法务专员*(或外聘律师)
审核重点:
主体资格:合同双方主体是否合法有效,供应商是否具备履约能力(如生产许可证、经营资质等)。
条款合规性:
法律法规:是否符合《民法典》《招标投标法》等强制性规定(如禁止性条款、格式条款是否公平);
公司制度:是否与公司《合同管理办法》《采购管理制度》冲突(如合同审批权限、履约保证金比例等)。
风险防控:
违约责任:是否明确违约情形、责任承担方式及赔偿范围,避免“违约方承担全部责任”等模糊表述;
争议解决:争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖法院/仲裁机构是否明确且有利;
知识产权:涉及技术或服务的合同,是否明确知识产权归属及侵权责任;
保密条款:是否约定保密范围、期限及违约责任(针对敏感采购项目)。
输出成果:
审核通过:在《合同审核跟踪表》中签署“法律审核通过”意见,转交财务部;
审核不通过:出具《法律审核意见书》,列明具体法律风险点及修改建议(如“需删除‘不可抗力导致延迟履行可不承担责任’条款”“争议解决建议约定由公司所在地法院管辖”),采购经办人*根据意见修订后重新提交法务审核。
(四)财务部门审核
责任主体:财务经理*
审核重点:
财务合规性:
付款方式:是否符合公司财务制度(如预付款比例≤30%,尾款需凭验收发票支付);
发票要求:是否明确发票类型(如增值税专用发票)、开具时间(如交货前开具)及税率;
履约保证金:是否约定保证金额度、支付方式及退还条件(如“验收合格后15个工作日内无息退还”)。
成本与预算:合同总价是否在采购预算范围内,成本构成(如运输费、税费等)是否合理,是否存在隐性成本风险。
资金风险:大额合同(如超过万元,具体金额由公司自行设定)是否需评估对方资金状况,避免因供应商破产导致预付款损失。
输出成果:
审核通过:在《合同审核跟踪表》中签署“财务审核通过”意见,提交管理层审批;
审核不通过:标注财务风险点(如“预付款比例过高,需调整为20%”“未约定发票类型,需明确为增值税专用发票”),退回采购部门修订。
(五)管理层审批
责任主体:根据合同金额及重要性分级审批(示例):
金额≤10万元:采购总监*审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总*审批;
金额>50万元:总经理*(或总经理办公会)审批。
审批重点:
战略匹配度:采购项目是否符合公司年度战略规划或业务发展需求;
整体风险:综合法律、财务、运营风险,评估合同签订的必要性及可行性;
成本效益:采购成本是否合理,预期收益是否大于风险投入。
输出成果:
审批通过:在《合同审核跟踪表》中签署“同意签订”意见,转交采购部进入用印环节;
审批不通过:注明审批意见(如“暂缓签订
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