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ERP供应链管理综合实训题及答案

一、实训题1：中小型电子企业月度供应链全流程操作

一、实训背景

某电子企业（主营USB数据线生产）2025年11月业务需求如下：

销售部门接客户A订单：需USB数据线500条，交货期11月25日，单价15元/条，客户信用额度10000元（当前未占用额度）；

生产部门计划：生产500条数据线，每条需Type-C接头1个（BOM用量1）、数据线缆1.2米（BOM用量1.2）；

库存现状：Type-C接头库存80个，数据线缆库存300米；

采购部门合作供应商：

供应商甲：Type-C接头报价2元/个，采购周期5天，满500个享9.5折；

供应商乙：数据线缆报价3元/米，采购周期7天，无折扣；

库存管理要求：Type-C接头安全库存50个，数据线缆安全库存100米。

二、实训要求

计算Type-C接头与数据线缆的11月采购需求量；

确定最优采购方案（计算采购金额，选择性价比更高的采购方式）；

模拟ERP系统中“销售订单-生产需求-采购订单-入库-出库”全流程操作步骤；

计算该订单的销售毛利（假设生产人工及其他成本合计2000元）。

三、答案

1.采购需求量计算

Type-C接头：

生产需求=计划生产量×单位用量=500×1=500（个）

采购需求量=生产需求+安全库存-现有库存=500+50-80=470（个）

数据线缆：

生产需求=500×1.2=600（米）

采购需求量=600+100-300=400（米）

2.最优采购方案

Type-C接头（供应商甲）：

采购470个＜500个，不满足折扣条件，采购金额=470×2=940（元）；

若多采购30个（共500个），享受9.5折，采购金额=500×2×0.95=950（元），虽多花10元，但可补充库存（避免后续紧急采购），综合选择采购500个；

数据线缆（供应商乙）：

采购金额=400×3=1200（元）；

总采购金额：950+1200=2150（元）。

3.ERP全流程操作步骤

销售模块：

新建销售订单：录入客户A信息、USB数据线500条、单价15元、交货期11月25日，提交审批（因订单金额7500元＜10000元，部门经理审批通过）；

订单评审：检查客户信用额度（7500元＜10000元，通过），触发生产需求（传递至生产模块）。

生产模块：

新建生产订单：关联销售订单，生成“生产500条数据线”订单，BOM清单自动带出Type-C接头（500个）、数据线缆（600米）；

生成领料需求：传递至库存模块，确认现有库存不足，触发采购需求（传递至采购模块）。

采购模块：

新建采购订单：向供应商甲下Type-C接头500个（交货期11月10日），向供应商乙下数据线缆400米（交货期11月8日），提交审批（总金额2150元，采购经理审批通过）；

订单跟踪：11月8日数据线缆到货，11月10日Type-C接头到货，系统自动生成“入库单”。

库存模块：

入库操作：核对到货数量（线缆400米、接头500个），质量检验合格后，Type-C接头库存更新为80+500=580个，数据线缆库存更新为300+400=700米；

出库操作：根据生产订单生成“领料单”，领用Type-C接头500个、数据线缆600米（库存剩余接头80个、线缆100米，符合安全库存）；

销售出库：11月25日，关联销售订单生成“出库单”，安排物流发货，系统标记“销售订单完成”。

财务模块：

采购结算：收到供应商发票后，录入“采购发票”，与采购订单匹配，生成“付款单”（后续支付2150元）；

销售结算：向客户A开具“销售发票”（金额7500元），后续收到货款后录入“收款单”。

4.销售毛利计算

销售总收入=500×15=7500（元）

总成本=采购成本+生产人工及其他成本=2150+2000=4150（元）

销售毛利=7500-4150=3350（元）

二、实训题2：制造企业库存预警与采购调整实训

一、实训背景

某制造企业生产笔记本电脑外壳，2025年12月库存与需求数据如下：

核心物料“ABS塑料颗粒”：

12月1日库存：1200kg，安全库存600kg，日均消耗量80kg