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学校招生工作实施方案

作为在学校招生岗位深耕近十年的“老招生”,我太清楚每年这个时候家长们的焦虑——从社区公告栏前踮脚看招生简章的身影,到家长群里“今年招生政策变没变”的反复追问,都在提醒我们:招生工作不仅是数字的统计,更是一场与家庭的双向奔赴。为确保本年度招生工作规范、公平、温暖落地,切实回应社会对优质教育资源的需求,结合学校发展规划与近年招生实践经验,特制定本实施方案。

一、工作背景与总体目标

(一)背景简述

近年,随着区域人口结构变化与教育需求升级,我校作为区域内优质基础教育示范校,招生服务范围覆盖3个街道、12个社区,年均报名人数较五年前增长40%。但在过往实践中,我们也发现部分家长对政策理解存在偏差(如“人户一致”的具体界定)、特殊群体(如随迁子女、残障儿童)服务精细化不足、新生衔接阶段家校沟通不够顺畅等问题。今年,我们希望通过更精准的政策解读、更温暖的服务细节、更透明的流程设计,让招生成为学校与家庭建立信任的起点。

(二)总体目标

确保招生政策100%落实,招生流程100%规范,零投诉零差错;

实现服务满意度提升至95%以上(以家长问卷结果为准);

完成年度招生计划(小学部计划招生6个班,210人;初中部计划招生4个班,160人),重点保障学区内符合条件的适龄儿童入学需求;

为新生提供“入学前-入学后”全周期衔接服务,降低新生适应焦虑。

二、组织架构与职责分工

“招生不是一个部门的事,是全校的‘窗口工程’。”这是校长在动员会上常说的话。为此,我们组建了“三级联动”工作小组,确保每个环节有人管、有人做、有人督。

(一)领导小组(总揽全局)

由校长任组长,分管教学副校长、德育主任任副组长,成员包括校办主任、年级组长代表。主要职责:审定招生政策实施方案,决策特殊情况(如跨学区统筹、残障儿童入学适配方案),监督关键节点进度(如报名高峰时段的应急调度)。

(二)执行小组(落地实施)

设宣传咨询组、材料审核组、录取编排组、衔接服务组4个专项小组,成员由招生办、教务科、德育科教师及家委会代表组成(家委会参与可增强家长信任感)。具体分工:

宣传咨询组:负责政策解读材料编写、线上线下宣传(公众号/短视频/社区宣讲)、电话/现场咨询答疑(每日安排2名教师轮值,咨询记录当天汇总);

材料审核组:负责报名材料初核、复审(重点核查“房户一致”“居住证年限”等关键信息),建立“一孩一档”电子档案;

录取编排组:按“学区优先+志愿顺序+积分排序”规则生成录取名单,完成分班(均衡分班,班主任抽签确定班级);

衔接服务组:组织新生家长会、发放《入学准备包》(含校服尺码表、学习用品清单、心理调适指南)、对接班主任开展“入户家访”(针对特殊需求儿童)。

(三)监督小组(全程护航)

由纪检委员、家长代表、社区工作人员组成,全程参与政策制定、材料审核、录取公示等环节。重点监督:是否存在“关系生”“条子生”,材料审核是否标准统一,特殊群体是否应入尽入。监督电话(*-)与意见箱同步开通,确保问题24小时内响应。

三、具体实施步骤与操作细节

(一)第一阶段:宣传动员(提前2个月启动)

“把政策讲清楚,家长才不会慌。”去年有位家长因误读“居住证需满1年”的政策,错过报名时间,后来虽然协调解决了,但我们很自责——宣传不该只“发文件”,要“讲人话”。今年我们的宣传策略是“线上有温度,线下有互动”:

线上矩阵覆盖:制作“招生政策十问十答”短视频(用动画+口语化解说,比如“‘人户一致’到底看房产证还是户口本?答案是都要看,且地址要完全一致!”),在学校公众号、抖音号推送;开通“招生小助手”客服,每天9:00-17:00实时回复家长群、私信提问(去年有位家长凌晨1点发消息问“租房合同丢了怎么办”,我们第二天一早就联系他说明补办流程)。

线下精准触达:联合社区开展“招生政策进小区”活动,在3个街道12个社区设置咨询点(每周六上午9:00-11:00),工作人员带着“材料清单模板”“学区范围地图”现场讲解;针对老年家长(比如帮孙辈报名的爷爷奶奶),制作大字版《政策明白卡》,重点标注“报名时间”“所需材料”“咨询电话”。

特殊群体专项服务:对随迁子女家庭、残障儿童家庭,由衔接服务组提前1个月上门走访,了解具体需求(如是否需要手语翻译、是否需要调整教室位置),确保“一个都不掉队”。

(二)第二阶段:报名审核(持续20天)

报名期间是最忙的时候,去年有天来了80多位家长,我们从早上7点就开始布置场地——今年我们优化了流程,让家长“少排队、少跑腿”:

预报名分流:开通“线上预报名”通道(通过学校公众号填写基本信息),系统自动生成“材料清单”和“现场审核时段码”(分上下午、每小时20人),避免现场拥挤;

现场审核“一站式”:在教学楼1楼设4个审核窗口,每个窗口配备“材料核对表”(含20项

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