考研管理学2025年战略管理综合练习试卷（含答案）.docx

考研管理学2025年战略管理综合练习试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分。请将正确选项字母填在括号内）

1.战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略实施

B.战略分析

C.战略评估

D.战略制定

2.波特五力模型中，构成进入壁垒的主要因素不包括（）。

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策

D.转换成本

3.当一家公司拥有独特的、难以模仿的核心资源和能力时，其竞争优势主要来源于（）。

A.交易成本经济性

B.网络效应

C.资源基础观

D.垄断优势

4.企业试图通过提供独特且有价值的产品或服务，从而获得高于竞争对手的利润率，这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

5.“好战略”与“坏战略”的根本区别在于（）。

A.战略的复杂性

B.战略的执行力

C.战略是否基于对产业和公司的深刻理解

D.战略是否具有创新性

6.战略控制的关键在于（）。

A.制定严格的规章制度

B.设定明确的绩效目标和标准

C.对员工进行频繁的绩效考核

D.选择合适的控制方法与战略目标相匹配

7.平衡计分卡从四个维度衡量企业绩效，其中“学习与成长”维度关注的是企业的（）。

A.财务绩效

B.客户满意度

C.内部流程效率

D.创新能力和员工素质

8.企业通过并购同行业但不同市场的竞争对手，以扩大市场覆盖面，这种战略属于（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.横向多元化战略

D.纵向多元化战略

9.在动荡和不确定的环境中，企业更需要关注（）。

A.短期财务回报

B.长期竞争优势

C.迅速的市场反应速度

D.严格的成本控制

10.根据资源基础观，企业资源的价值取决于其（）。

A.通用性

B.稀缺性

C.易得性

D.耗散性

二、简答题（每题5分，共20分。请简明扼要地回答下列问题）

1.简述外部环境分析中PESTEL模型的主要构成要素及其含义。

2.简述价值链分析中主要活动和支持活动的区别。

3.简述企业实施成本领先战略需要具备的资源和能力。

4.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

三、案例分析题（20分。请根据以下案例，回答问题）

案例：

蓝星公司是一家大型家电制造企业，多年来主要依靠国内市场，生产销售传统家电产品（如电视、冰箱、洗衣机），凭借规模效应和成本控制，在行业内处于领先地位，但利润率不高。近年来，随着消费者需求升级、技术变革加速以及国际市场竞争加剧，蓝星公司面临严峻挑战。公司内部部分员工对新技术的理解和接受程度不高，组织结构相对僵化，研发投入相对保守。同时，市场上新兴的互联网家电品牌和跨界巨头凭借其技术优势、用户思维和精准营销，迅速抢占市场份额，对蓝星公司构成巨大压力。面对这些变化，蓝星公司管理层开始思考未来的发展方向：是继续坚守传统家电领域并强化成本优势？还是向智能家电、家电服务等领域转型？或是积极拓展海外市场？公司内部对此存在较大分歧。

问题：

1.运用外部环境分析的相关工具，分析蓝星公司当前面临的主要外部挑战和机遇。（10分）

2.运用内部环境分析的相关工具（如价值链分析或资源基础观），分析蓝星公司当前可能存在的优势、劣势。（10分）

四、论述题（30分。请就以下问题展开论述，要求观点明确，逻辑清晰，论据充分）

在当今快速变化和日益不确定的商业环境中，企业如何制定并实施有效的战略以维持竞争优势？请结合战略管理理论，谈谈您的看法。

试卷答案

一、选择题

1.D

2.C

3.C

4.B

5.C

6.D

7.D

8.A

9.C

10.B

二、简答题

1.PESTEL模型主要构成要素及其含义：

P（Political）：政治环境，指对企业经营活动具有潜在影响的政府政策、法规、政治稳定性等。例如，税收政策、贸易限制、劳动法等。

E（Economic）：经济环境，指影响企业经营的宏观经济因素，如经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率、可支配收入等。

S（Social）：社会文化环境，指影响企业产品和服务的消费模式的社会因素，如人口结构、生活方式、文化规范、教育水平、价值观等。

T