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2025二建管理考前必背知识点

临考之际，梳理核心考点，强化记忆，对于提升应试能力至关重要。以下为你精心整理的二级建造师《建设工程施工管理》考前必背知识点，务求精准、实用，助你高效复习，顺利通关。

一、建设工程项目管理的内涵与类型

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

3.项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、施工管理的组织

1.组织论三大核心内容：组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）。

2.项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

3.组织结构模式：

*职能组织结构：多个矛盾的指令源，适用于小型组织。

*线性组织结构：唯一指令源，指令路径长，适用于大型组织。

*矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，适用于大的组织系统，其指令优先原则需明确（如以纵向或横向为主）。

4.施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

5.施工组织设计的分类：施工组织总设计（以整个建设工程项目为对象）、单位工程施工组织设计（以单位工程为对象）、分部（分项）工程施工组织设计（或施工方案，以某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象）。

三、建设工程项目目标的动态控制

1.动态控制原理的步骤：

*准备工作：目标分解，确定计划值。

*实施过程中：收集实际值，定期比较计划值与实际值。

*若有偏差：采取纠偏措施；若目标无法实现，则调整目标。

2.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3.纠偏措施：组织措施（与人、分工、流程有关）、管理措施（合同、管理方法、手段、信息技术）、经济措施（资金、资源、激励）、技术措施（设计、施工方案、材料、机械）。

四、施工项目经理的任务和责任

1.项目经理的角色：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心人物。项目经理对施工承担全面管理的责任。

2.项目经理的职责（重点掌握）：

*贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

*严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

*执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

*对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

*（注意区分职责与权限，职责是必须做的，权限是可以做的）

3.项目经理的权限（重点掌握）：

*参与项目招标、投标和合同签订。

*参与组建项目经理部。

*主持项目经理部工作。

*决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

*制定内部计酬办法。

*参与选择并使用具有相应资质的分包人。

*参与选择物资供应单位。

*在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

*法定代表人授予的其他权力。

五、施工进度计划的类型及其作用

1.施工进度计划的类型：

*控制性施工进度计划（纲领性，确定里程碑事件的进度目标）。

*指导性施工进度计划（用于项目施工的总体部署和项目目标控制）。

*实施性施工进度计划（如月度、旬度施工计划，用于直接组织施工作业）。

2.横道图进度计划的特点：简单直观，易于理解，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，不能确定关键工作和关键线路，适用于小型项目或大型项目的子项目。

3.工程网络计划的类型：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

4.双代号网络图的基本构成：工作（箭线表示）、节点（圆圈表示，节点编号应从小到大，可不连续，但严禁重复）、线路。

5.关键工作和关键线路：

*关键工作：总时差最小的工作（当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作）。

*关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路可能不止一条。

六、施工质量管理与施工质量控制

1.施工质量的基本要求：符合工程勘察、设计文件的要求；符合《