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员工对主管的满意度调查问卷

一、基本信息（本部分仅用于统计分析，不涉及个人隐私）

1.所属部门：__________（请填写具体部门名称，如市场部、技术部等）

2.岗位层级：□基层员工（执行层）□初级主管（管理5人以下）□中级主管（管理6-15人）□其他__________（请注明）

3.与当前主管共事时长：□0-6个月□7-12个月□1-2年□2年以上

4.您的司龄（在本公司工作总时长）：□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上

二、管理能力与工作指导（以下问题请根据实际感受选择最符合的选项，1=非常不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=非常满意）

5.主管在制定部门/团队目标时，是否结合公司战略与员工实际能力清晰拆解？

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6.主管分配任务时，是否明确说明任务目标、优先级、时间节点及所需资源？

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7.主管对您的工作成果进行评估时，是否基于可量化的标准（如KPI、完成质量等）而非主观判断？

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8.当您在工作中遇到困难（如技术瓶颈、资源不足）时，主管是否主动提供针对性指导或协调支持？

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9.主管在处理团队突发问题（如客户投诉、项目延期）时，能否快速理清核心矛盾并给出有效解决方案？

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10.主管是否定期（如月度/季度）与您进行一对一工作复盘，帮助总结经验并优化工作方法？

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三、沟通与协调（以下问题请根据实际感受选择最符合的选项，1=非常不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=非常满意）

11.主管与团队成员日常沟通的频率是否合理（如会议、单独交流等）？

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12.主管在传达公司政策、部门要求时，是否清晰解释背景与执行逻辑，避免信息断层？

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13.当您向主管反馈工作问题或建议时，主管是否认真倾听并给予及时回应（如24小时内）？

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14.主管在协调跨部门合作时（如与财务、运营等部门对接），能否有效推动资源整合，减少团队内耗？

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15.主管是否主动关注团队成员的情绪状态（如压力过大、工作抵触），并通过沟通疏导问题？

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四、团队建设与激励（以下问题请根据实际感受选择最符合的选项，1=非常不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=非常满意）

16.主管是否通过团队活动（如团建、经验分享会）提升成员间的信任与协作意识？

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17.当团队成员取得工作成果（如完成重点项目、超额达成目标）时，主管是否及时给予肯定（如公开表扬、奖励申请）？

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18.团队内部出现意见分歧或矛盾时，主管能否公平倾听双方诉求，并引导达成共识而非强制压制？

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19.主管是否根据成员的性格、能力差异分配角色（如让细心者负责核对，让创新者主导方案），提升团队整体效能？

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20.主管是否通过设定阶段性小目标（如周/月挑战任务），保持团队的工作动力与成就感？

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五、职业发展支持（以下问题请根据实际感受选择最符合的选项，1=非常不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=非常满意）

21.主管是否了解您的职业规划（如技术深耕、管理晋升），并为您提供针对性的发展建议？

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22.当公司提供培训、学习资源（如外部课程、内部导师制）时，主管是否根据您的需求推荐并支持参与？

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23.主管是否在绩效考核或晋升评估中，主动为您的能力与贡献向更高层级领导争取机会？

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24.主管是否通过日常反馈（如“你在数据分析上的敏感度需要加强”）帮助您明确能力短板并制定改进计划？

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25.对于团队中表现突出的成员，主管是否提供更具挑战性的任务（如独立负责项目、跨部门协作）以加速成长？

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六、工作氛围与公平性（以下问题请根据实际感受选择最符合的选项，1=非常不满意，2=不满意，3=一般