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2025年盐城公务员遴选练习题附答案

一、案例分析题（30分）

盐城市亭湖区文峰街道迎宾社区近年来推进老旧小区改造工程，涉及12个小区、38栋居民楼，惠及2100余户居民。改造内容包括管网更新、道路硬化、停车位规划、绿化提升等。但改造过程中，部分居民反映强烈：65岁的王阿姨认为新规划的停车位占用了原有的老年活动区，“我们老两口每天早上都要和老姐妹们打太极，现在活动区没了，只能去马路边，不安全”；32岁的张先生是双职工家庭，提出“改造后停车位增加了20%，但按户分配的规则不合理，有的家庭两辆车，有的家庭没车，应该按实际需求分配”；还有居民反映，改造期间施工噪音大、垃圾清理不及时，“说好了早7点到晚6点施工，可有时候五点多就开始敲敲打打，周末也不休息”。社区工作人员多次组织协调会，但居民意见难以统一，部分居民甚至到街道上访，要求暂停改造。

问题：请结合材料，分析迎宾社区老旧小区改造矛盾的成因，并提出化解对策。

【参考答案】

（一）矛盾成因分析

1.需求多元与供给单一的冲突。改造方案侧重“标准化”设计（如按户分配停车位），未充分考虑不同群体（老年人、双职工家庭）的差异化需求，导致部分功能调整（如活动区缩减）引发特定群体不满。

2.沟通机制不健全。施工前调研仅覆盖部分居民代表，未通过线上问卷、入户访谈等方式全面收集意见；施工期间信息公示不及时（如噪音问题未提前告知调整方案），居民参与感不足。

3.利益协调机制缺失。停车位分配、活动区调整等涉及居民切身利益的事项，缺乏“一事一议”的协商平台，社区仅扮演“传声筒”角色，未有效引导居民通过民主议事形成共识。

4.施工管理不规范。施工方未严格执行作息时间，垃圾清运未做到“日产日清”，加剧了居民对改造工程的负面情绪。

（二）化解对策

1.精准调研，优化方案设计。由社区牵头，联合业委会、物业，通过“线上问卷+线下座谈+入户走访”方式，分类收集老年人（活动空间需求）、上班族（停车需求）、租户（短期便利需求）的意见，形成“需求清单”；对争议较大的停车位分配问题，可试点“基础车位+弹性车位”模式（每户1个基础车位，剩余车位通过“车辆登记+抽签”动态分配），活动区调整可采取“分散式布局”（在小区不同区域增设3-5处小广场），满足多元需求。

2.构建“全过程”沟通机制。改造前召开“居民听证会”，公示改造图纸并标注调整细节，设置“意见反馈箱”；施工期间每周发布“工程进度简报”，提前3天告知噪音较大的施工环节（如拆墙、铺路），对受影响居民发放“便民礼包”（耳塞、临时活动区优惠券）；改造后组织“居民验收团”参与质量评估，结果向全体业主公示。

3.完善基层协商平台。依托社区“议事厅”，建立“居民代表+党员+物业+施工方”四方协商机制，对停车位分配、活动区调整等争议事项，通过“提案-讨论-表决”程序形成决议（如超过2/3居民同意则实施）；引入“乡贤调解队”“法律明白人”参与矛盾调解，用“情理法”结合的方式化解分歧。

4.强化施工监管。街道城建科联合社区，与施工方签订《文明施工承诺书》，明确作息时间（早7:30-12:00，下午14:00-18:00，周末仅允许无噪音作业），设立“施工监督岗”（由社区志愿者轮值），发现违规行为立即叫停并扣除履约保证金；要求施工方每日18:00前清理现场垃圾，社区每周公示“文明施工评分”，接受居民监督。

二、对策题（25分）

盐城市射阳县是全国知名的“海鲜之乡”，拥有滩涂面积109.7万亩，盛产文蛤、缢蛏、梭子蟹等特色海产品，2024年全县海鲜产业总产值达87亿元，占农业总产值的38%。但调研发现，产业发展存在以下问题：

-品牌杂散：全县有“射阳文蛤”“黄沙港梭子蟹”“新洋港缢蛏”等12个区域品牌，缺乏统一标识和质量标准，市场认知度低，同类产品价格比“启东文蛤”“如东缢蛏”低15%-20%。

-冷链滞后：现有冷库容量仅12万吨，且多为小型家庭式冷库，自动化分拣、精准温控设备不足；从滩涂到冷链车的“最初一公里”运输以泡沫箱+冰块为主，损耗率达15%（行业平均8%）。

-电商薄弱：全县海鲜电商企业仅32家，占比不足5%；养殖户多为50岁以上群体，90%不会使用直播工具，2024年线上销售额仅占总销售额的8%（全省平均17%）。

问题：请结合射阳县海鲜产业实际，提出推动产业高质量发展的具体对策。

【参考答案】

1.实施品牌整合行动，提升市场竞争力。

-制定《射阳海鲜区域公共品牌管理办法》，整合现有12个区域品牌，统一注册“射阳海鲜”核心品牌（突出“鲜”字差异化），设计统一LOGO、包装风格（融入滩涂、丹顶鹤等地域文化元素）；

-建立“品牌+标准”体系，联合市场监管局、农科院制