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2025年项目管理专业挣值管理典型错误与纠正措施专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理典型错误与纠正措施专题试

卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理典型错误与纠正措施专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理实践中，项目经理发现项目进度绩效指数（SPI）持续小于1，但成

本绩效指数（CPI）大于1。这种情况最可能表明项目团队犯了哪种典型错误？

A、过度压缩成本，牺牲了质量

B、为了追赶进度，投入了过多资源，导致效率低下

C、只关注了成本节约，而忽视了关键路径上的活动进展

D、使用了不准确的估算数据，导致所有指标失真

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI小于1表示项目进度落后，CPI大于1表示项目成本

节约。这种组合说明项目虽然花钱少，但工作没干够，即项目团队可能将精力过多放在

了非关键或低成本的活动上，而忽视了推动项目整体进度的关键路径活动。知识点：挣

值管理中SPI和CPI的组合解读。易错点：容易误选B，B选项（投入过多资源）通

常会导致成本超支（CPI1的情况不符。

2、项目执行过程中，项目经理发现完工估算（EAC）远高于完工预算（BAC），而

当前的成本绩效指数（CPI）仅为0.8。为了纠正这一偏差，项目经理首先应该采取的措

施是？

A、立即向项目发起人申请增加预算

B、审查项目范围基准，确认是否存在范围蔓延

C、对剩余工作采用更严格的成本控制，并重新评估资源效率

D、暂停项目，等待所有问题查明后再继续

【答案】C

【解析】正确答案是C。EAC远高于BAC且CPI0）表示项目最终预计会节约成

本。但CPI持续下降，说明成本控制的效率在变差。这种组合暗示项目前期节约了大

量成本（可能由于高效或估算保守），但后期团队效率下滑，导致成本绩效恶化，尽管

总体仍可能节约。知识点：挣值指标的动态解读与趋势分析。易错点：容易误选A，如

果前期估算保守，后期成本应更易控制，CPI不一定下降。

7、在挣值管理系统中，如果项目经理混淆了“实际成本（AC）”和“实际工作量”的概

念，在分析时用实际工作量代替AC来计算成本绩效指数（CPI），会直接导致什么后

果？

A、无法计算出任何有意义的成本绩效指标

B、CPI将失去衡量成本效率的意义，变成一个进度效率指标

2025年项目管理专业挣值管理典型错误与纠正措施专题试卷及解析2

C、CPI的数值会变得非常小，但趋势仍然是正确的

D、CPI和SPI的数值会完全相同

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI的核心是“价值/成本”，即EV/AC。如果用“实际工作

量”（通常与EV的单位相关）代替AC，那么CPI就变成了“价值/工作量”，这衡量的是

单位工作量创造的价值效率，更接近于进度或生产效率的范畴，完全偏离了其衡量成本

效益的本意。知识点：挣值管理核心术语的准确定义。易错点：对AC、EV、PV三个

基本概念的物理意义理解不清是根本原因。

8、一个项目经理在审查挣值数据时发现，尽管所有活动的进度绩效指数（SPI）都

大于1，但项目整体SPI却小于1。这种情况最不可能的原因是？

A、项目存在多个关键路径，其中一条严重落后

B、项目经理在计算整体SPI时，错误地使用了加和法而非加权平均法

C、项目存在大量已完成但未获正式批准或验收的工作，其挣值未被计入

D、项目计划本身存在逻辑错误，导致计划价值（PV）的分布不合理

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值（EV）的计量是基于“已完成”的工作，无论是否批准，

只要工作完成就应计量。因此，“未获批准”不会导致EV未被计入，也就不会影响SPI

的计算。知识点：挣值的计量规则与SPI的计算逻辑。易错点：A、B、D都是可能导

致局部绩效良好而整体绩效不佳的合理原因。A说明局部高绩效无法弥补关键路径的

滞后；B是计算错误；D说明基准本身有问题。

9、在项目收尾阶段，项目经理发现最终的完工成本（AC）远低于最初的完工预