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2025年项目管理专业PMP视角下的项目收尾流程专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PMP视角下的项目收尾流程专题试

卷及解析

2025年项目管理专业PMP视角下的项目收尾流程专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，项目经理首先应该执行以下哪项活动？

A、解散项目团队

B、确认所有工作已按要求完成

C、移交最终产品

D、更新组织过程资产

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据PMBOK指南，项目收尾的第一步是确认所有项目工

作已按要求完成并获得客户或发起人的正式验收。这是后续所有收尾活动的基础。选项

A、C、D都是在确认工作完成后的后续活动。知识点：项目收尾流程顺序。易错点：容

易将”移交产品”误认为第一步，但必须先确认完成并获得验收。

2、项目收尾时，以下哪项不属于组织过程资产更新？

A、项目收尾报告

B、经验教训知识库

C、工作绩效数据

D、历史信息

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作绩效数据是项目执行过程中产生的原始数据，属于工

作绩效信息的一部分，不属于组织过程资产。而项目收尾报告、经验教训和历史信息都

是需要更新到组织过程资产中的内容。知识点：组织过程资产构成。易错点：容易混淆

工作绩效数据与工作绩效信息/报告的区别。

3、在合同收尾过程中，以下哪项是最重要的活动？

A、支付最终款项

B、解决所有未决索赔

C、更新合同记录

D、获得正式验收

【答案】B

【解析】正确答案是B。合同收尾的核心是确保所有合同义务已履行，包括解决所

有未决索赔和争议。虽然支付款项和更新记录也很重要，但解决未决事项是合同正式关

闭的前提。知识点：合同收尾流程。易错点：容易将”支付款项”视为最重要，但法律上

解决争议更为关键。

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4、项目收尾阶段，项目经理应该采用哪种沟通方式最合适？

A、正式书面沟通

B、非正式口头沟通

C、正式口头沟通

D、非正式书面沟通

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目收尾涉及正式的验收、移交和文档记录，需要采用正式

书面沟通以确保法律效力和可追溯性。其他沟通方式在收尾阶段都不够正式。知识点：

沟通管理在收尾阶段的应用。易错点：容易忽视收尾阶段对沟通正式性的特殊要求。

5、以下哪项不是项目收尾的输入？

A、项目管理计划

B、验收的可交付成果

C、商业文件

D、工作绩效报告

【答案】D

【解析】正确答案是D。工作绩效报告是监控过程组的输出，不是收尾过程的输入。

而项目管理计划、验收的可交付成果和商业文件都是收尾过程的重要输入。知识点：项

目收尾的输入输出。易错点：容易混淆监控过程组与收尾过程组的文档。

6、在项目收尾时，以下哪项活动应该最后执行？

A、释放项目资源

B、归档项目文件

C、庆祝项目成功

D、关闭采购合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。归档项目文件是收尾的最后一步，确保所有文档都妥善保

存后才能正式关闭项目。其他活动都可以在归档前完成。知识点：项目收尾活动顺序。

易错点：容易将”庆祝活动”视为最后，但文档归档才是正式收尾标志。

7、项目收尾阶段，以下哪项不是项目经理的职责？

A、确保经验教训已记录

B、获得最终产品验收

C、直接解散项目团队

D、准备收尾报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。解散项目团队通常需要与人力资源部门或职能经理协调，不

是项目经理单方面可以决定的。其他三项都是项目经理的核心职责。知识点：项目经理

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在收尾阶段的职责。易错点：容易高估项目经理对人事决策的权限。

8、以下哪项最能体现”渐进明细”原