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2025年投资建设项目管理师（投资建设项目组织）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某项目采用矩阵式组织结构，项目经理对技术方案审批有否决权，但无权直接干预财务预算编制，该组织结构类型是（）。

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.纵向型

【参考答案】B

【解析】矩阵式组织结构中，项目经理拥有技术决策权但受职能部门财务约束，符合题干描述。职能型（A）中项目经理无权干预职能部门；项目型（C）中项目经理全面负责；纵向型（D）是传统科层制，不适用项目场景。

2、投资建设项目风险登记表中需记录的内容不包括（）。

A.风险描述

B.风险等级

C.应急预案

D.风险来源

【参考答案】D

【解析】风险登记表核心是跟踪已识别风险，描述（A）、等级（B）、应对措施（C），但通常不风险来源（D），该信息在风险识别阶段已归档。

3、施工合同中约定工程变更超过（）万元需报监理单位审核。

A.5万

B.10万

C.20万

D.50万

【参考答案】B

【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同金额10万以上变更需监理审核，题干未提及合同总金额，默认按示范文本执行。

4、项目进度计划中关键路径的最早完成时间是（）。

A.总工期最短路径

B.最早开始时间之和

C.最迟完成时间之和

D.最早开始与最迟开始之差

【参考答案】B

【解析】关键路径计算基于活动最早开始时间之和，若某活动最迟开始时间晚于最早开始时间，则不影响关键路径判定。

5、某工程采用EVM（挣值管理）时，CV=5万，SV=3万，则成本绩效指数CPM=(）。

A.0.8

B.1.2

C.0.6

D.1.5

【参考答案】A

【解析】CPM=EV/AC，SV=PV-EV，已知CV=EV-AC=5万，SV=3万，推导得PV=EV+3万，AC=EV-5万，代入公式CPM=(EV)/(EV-5万)=0.8。

6、项目章程批准后，项目团队组建应遵循（）。

A.职能部门推荐优先

B.项目经理自主决定

C.董事会直接任命

D.组织过程资产指导

【参考答案】D

【解析】PMBOK指南强调组织过程资产对团队组建的指导作用，而非个人主观决定，董事会（C）介入过早。

7、工程变更审批流程中，若变更涉及设计变更，需首先提交（）。

A.项目经理

B.设计单位

C.监理单位

D.业主单位

【参考答案】B

【解析】设计变更必须由原设计单位提出，监理单位审核技术可行性，业主单位审批经济性，流程顺序为设计单位→监理→业主。

8、项目沟通管理计划中，明确沟通渠道不包括（）。

A.沟通频率

B.信息传递方式

C.接收人职责

D.沟通内容优先级

【参考答案】C

【解析】接收人职责属于沟通责任分配矩阵内容，沟通计划主要规定频率（A方式（B）、内容优先级（D）。

9、项目采购管理中，三重一大决策事项不包括（）。

A.重大投资

B.大额采购

C.人员任免

D.合同变更

【参考答案】C

【解析】三重一大指重大决策重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作，人员任免（C）属于重要人事范畴，但采购管理中决策事项侧重经济层面。

10、某项目采用矩阵式组织结构，由项目经理直接管理所有团队成员，同时各部门负责人负责具体任务分配，这种结构最适用于（）。

A.职能型组织

B.矩阵式组织

C.事业部型组织

D.项目型组织

【参考答案】B

【解析】矩阵式组织通过项目经理和负责人双重管理，平衡项目与职能需求，适合跨部门协作场景，其他类型组织权责划分不同。

11、项目风险管理计划的核心工具是（）。

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对策略

D.风险优先级排序

【参考答案】A

【解析】风险登记册系统记录风险信息、应对措施及责任人，是风险管理的核心工具，其他选项属于具体实施环节。

12、项目沟通管理计划中，明确沟通渠道和频率的目的是（）。

A.降低沟通成本

B.提升决策效率

C.确保信息对称

D.控制预算支出

【参考答案】C

【解析】通过定义沟通渠道和频率，可减少信息传递偏差，确保团队成员获取一致信息，其他选项非核心目标。

13、采购管理计划中，明确采购流程和责任主体的作用是（）。

A.加速合同签订

B.规范采购行为

C.降低采购成本

D.提高供应商满意度

【参考答案】B

【解析】规范流程和权责可避免采购过程中的推诿和低效，其他选项需通过具体措施实现。

14、项目进度控制的关键工具是（）。

A.甘特图

B.关键路径法

C.进度压缩技术

D.里程碑计划

【参考答案】A

【解析】甘特图直观展示任务依赖和进度偏差，是监控进度的核心工具，其他选项为辅助手段。

15、合同变更控制流程中