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2025年项目管理专业采购成本与质量平衡专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购成本与质量平衡专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购成本与质量平衡专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购管理中，当项目面临预算紧张但质量要求较高时，项目经理应优先考虑

哪种策略？

A、选择价格最低的供应商

B、采用价值工程方法优化成本与质量

C、延长项目周期以降低成本

D、减少质量检查频率

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值工程是一种系统性的方法，通过分析产品或服务的功

能，以最低的生命周期成本实现必要功能，能够在预算紧张的情况下平衡成本与质量。

A选项只关注成本而忽视质量；C选项延长周期可能增加总成本；D选项降低质量检查

频率会带来质量风险。知识点：价值工程的应用。易错点：误认为最低价格就是最优选

择。

2、以下哪项不属于采购质量成本的组成部分？

A、预防成本

B、鉴定成本

C、内部损失成本

D、供应商管理成本

【答案】D

【解析】正确答案是D。采购质量成本包括预防成本（如质量培训）、鉴定成本（如

检验费用）、内部损失成本（如返工）和外部损失成本（如保修）。供应商管理成本属于

采购管理成本而非质量成本。知识点：质量成本分类。易错点：混淆采购管理成本与质

量成本。

3、在供应商选择过程中，使用加权评分法的主要目的是什么？

A、简化决策过程

B、量化评估供应商的综合表现

C、降低谈判难度

D、减少供应商数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。加权评分法通过设定不同维度的权重和评分标准，能够客

观量化供应商在价格、质量、交期等方面的综合表现。A选项不是主要目的；C、D选

项与评分法无关。知识点：供应商评估方法。易错点：误以为评分法只是为了简化流程。

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4、当采购合同采用固定总价合同时，哪方承担主要成本风险？

A、业主

B、供应商

C、项目经理

D、双方均摊

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同下，供应商需承担实际成本超出合同价的风

险，业主则避免了成本超支风险。知识点：合同类型与风险分配。易错点：混淆固定总

价与成本补偿合同的风险分配。

5、以下哪项措施最能有效预防采购过程中的质量波动？

A、增加抽样检验频率

B、实施供应商质量管理体系认证

C、降低采购价格

D、缩短交货周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商质量管理体系认证（如ISO9001）能从源头预防质

量问题，比事后检验更有效。A选项属于事后控制；C、D选项与质量预防无关。知识

点：质量预防措施。易错点：重检验轻预防。

6、在采购成本控制中，目标成本法的核心思想是？

A、通过谈判降低价格

B、以市场可接受价格倒推目标成本

C、压缩供应商利润

D、减少采购数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标成本法从市场价格出发，扣除目标利润后确定目标成

本，指导设计与采购决策。A、C、D选项都未体现其核心逻辑。知识点：目标成本法

原理。易错点：与传统成本控制方法混淆。

7、以下哪项不属于采购质量保证的活动？

A、制定质量标准

B、供应商审核

C、不合格品处理

D、质量培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。不合格品处理属于质量控制活动，而质量保证侧重于预防

性的体系建设和过程改进。A、B、D都是质量保证的典型活动。知识点：质量保证与

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质量控制区别。易错点：混淆保证与控制的活动范畴。

8、在集中采购与分散采购的决策中，以下哪种情况更适合集中采购？

A、需求部门专业化程度高

B、采购物品标准化程度低

C、采购金额小但频率高