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2025年项目管理专业国际与跨文化项目相关方分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业国际与跨文化项目相关方分析专题试

卷及解析

2025年项目管理专业国际与跨文化项目相关方分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际项目中，项目经理发现来自高语境文化的相关方在会议中很少直接表达

反对意见，这最可能体现了哪种文化维度的影响？

A、权力距离

B、不确定性规避

C、个人主义vs集体主义

D、沟通的语境依赖性

【答案】D

【解析】正确答案是D。高语境文化（如东亚国家）倾向于通过非语言和隐含方式

传递信息，避免直接冲突。A项权力距离主要影响层级关系，B项不确定性规避影响风

险态度，C项个人主义vs集体主义影响团队协作方式。知识点：霍夫斯泰德文化维度

理论。易错点：容易将沟通方式误判为权力距离的表现。

2、某跨国项目团队中，德国工程师坚持要求所有变更必须书面记录，而巴西同事

更倾向于口头确认，这种差异主要源于？

A、时间观念差异

B、规则导向差异

C、空间观念差异

D、风险偏好差异

【答案】B

【解析】正确答案是B。德国文化强调规则和程序（高不确定性规避），而巴西文化

更灵活（低不确定性规避）。A项时间观念差异通常表现为单时制vs多时制，C项空间

观念涉及个人距离，D项风险偏好更多影响决策方式。知识点：跨文化管理中的文化维

度理论。易错点：容易将规则要求误认为是时间管理问题。

3、在识别国际项目相关方时，以下哪项工具最能有效发现隐性相关方？

A、相关方登记册

B、权力/利益方格

C、文化网络分析

D、相关方参与度评估矩阵

【答案】C

【解析】正确答案是C。文化网络分析能揭示非正式组织中的隐性影响者，如宗教

领袖、社区长者等。A项是基础记录工具，B项用于优先级排序，D项评估参与水平。

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知识点：相关方识别技术。易错点：容易忽视文化因素对相关方识别的影响。

4、当项目需要说服高权力距离文化中的政府官员时，最有效的策略是？

A、提供详细数据支持

B、通过正式渠道逐级上报

C、组织非正式社交活动

D、强调项目带来的个人收益

【答案】B

【解析】正确答案是B。高权力距离文化尊重层级，正式渠道更受重视。A项在低

权力距离文化更有效，C项在集体主义文化更适用，D项可能被视为不尊重权威。知识

点：跨文化沟通策略。易错点：容易将西方直接沟通方式套用到高权力距离文化中。

5、国际项目中，相关方期望管理最关键的挑战是？

A、技术标准差异

B、法律法规差异

C、文化价值观差异

D、时区差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。文化价值观差异直接影响相关方对成功标准的定义。A、B、

D项虽然重要但属于可量化的客观因素。知识点：相关方期望管理。易错点：容易过度

关注技术因素而忽视文化因素。

6、在集体主义文化中，最有效的相关方激励方式是？

A、个人奖金

B、公开表彰

C、团队奖励

D、晋升机会

【答案】C

【解析】正确答案是C。集体主义文化重视团队成就而非个人荣誉。A、B、D项在

个人主义文化中更有效。知识点：跨文化激励理论。易错点：容易将个人主义激励方式

普遍化。

7、当国际项目相关方发生文化冲突时，项目经理首先应该？

A、立即上报发起人

B、暂停项目等待指示

C、组织文化调解会议

D、强制执行项目规则

【答案】C

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【解析】正确答案是C。文化调解能促进相互理解，是解决冲突的根本方法。A、B

项过于被动，D项可能激化矛盾。知识点：跨文化冲突管理。易错点：容易采取回避或

强制策略。