（83页PPT）某著名企业瑞明公司战略梳理报告final.pptVIP

64做好人力资源规划提升人员素质科学考评，合理激励加强企业文化建设在未来5年内，瑞明需要大力提升人力资源管理水平并加强企业文化建设根据公司战略目标逐步建立人力资源规划体系明确岗位职责，规范工作流程，提高管理执行的成效和效率加强员工招聘选拔和培养，大力提高员工素质，尤其是管理干部的综合素质加强员工队伍管理，控制流动率通过科学的绩效管理和薪酬制度来激励员工提高工作业绩改善员工福利，丰富员工文化生活提炼并不断宣灌公司发展理念，并营造良好的工作氛围65扩的实施需要大量专业人员的投入瑞明需要不断补充复合型管理人才，以加强对公司运营的把控复合型管理人才8人生产管理人才5人市场营销人才20人研发/技术人才50人技工60人扩要需求人才的类型和数量（估计）瑞明的中高速扩大量复合型和专业型人才66瑞明组织架构与流程的设计与调整规划2006年2007年2008年2009年2010年调整组织框架，明确权责，规范相关流程基本保持稳定组织运行磨合过程中对职能进行优化局部调整重新审视，可能进行较大变革分阶段举措67瑞明人力资源管理平台的设计与调整规划分阶段举措2006年2007年2008年2009年2010年建立初步的人力资源管理平台，包括岗位设置与职责、绩效与薪酬开始进行简单的人力资源规划，同时建立招聘和培训管理体系进行全面深入的人力资源规划，根据公司发展要求，进行人才储备根据组织结构的调整进行岗位职责、绩效与薪酬管理方式的调整向子公司输出人力资源管理体系68公司企业文化建设的时间规划2007年2008年2009年2010年2011年确定企业文化工作总体框架文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程从外在形象到企业核心价值理念到制度建设等各方面来表述、形成载体来宣传瑞明文化真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程形成鲜明的外在品牌文化分阶段举措69结合其他职能的战略措施，制定年度经营计划纲要（示意）20062007200820092010系列财务目标调整组织架构和职能体系梳理业务流程和管理流程建立人力资源规范化管理平台；新产品研发？个经销商布点？个成立安装公司……系列财务目标运行磨合并完善职能体系、工作流程招聘基层管理干部？个；控制员工流动率不超过？％新产品研发？个经销商布点？个成立系统公司……系列财务目标与？家知名地产商建立战略合作关系预算？万元进行品牌推广全面导入企业文化；新产品研发？个经销商布点？个确定？个贴牌外协厂商………………年度经营计划的一级目录、核心内容注：年度经营计划具体内容详见《瑞明2007年度经营计划》70通过对经营计划的实施监控，来评估战略的执行效果每季每月应该做什么如何去做达到什么样的效果执行控制反馈调整与提高计划严密而有效的实施系统，保证战略举措转化为实际行动；针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施改善对计划的执行力调整计划调整战略三种应对措施32瑞明公司的快速发展，除了某省市场机会外，主要是借助了正确的决策以及技术与设备的领先（8）其他（7）某省市场的良好机会（6）技术人员开发出新产品（5）良好的部门协调（4）领导班子深谋远虑，经营决策正确（3）有效的生产管理（2）技术和设备领先（1）某省市场营销不断开发新产品的能力还需要加强；生产管理的能力还需要较大的改善；市场营销能力有一定基础，还未充分发挥作用33瑞明公司在资金实力和高素质人才方面有明显不足（10）其他（9）公司品牌（8）资金实力（7）优良的传统和企业凝聚力（6）高素质的人才（5）良好的合作渠道（4）领导人高瞻远瞩某省市场前景看好（2）技术领先（1）设备先进只有16％的人认为品牌已经成为了公司优势只有30％的人认为公司的凝聚力是较强的资料来源：调查问卷34产能不足和管理基础差是公司最大的问题（10）其他（9）资金紧缺，财务风险大（8）管理基础较差（7）产品质量不过关（6）领导班子的决策和协调失误（5）产品品种少，新产品不能及时跟上（4）销路不畅（3）生产能力不足（2）关键技术人员流失（1）技术上失去优势32％的人认为公司产品质量不过关是不足之处；40％的员工认为关键技术人员的流失是公司较大的缺陷资料来源：调查问卷35瑞明公司没有显见的外部资源，自身的经营管理能力仍需改善能力公司表现综合评价决策能力公司对某省市场缺乏系统研究，规划性不强，靠经验；高层团队共识不足研发能力高度重视，大