（83页PPT）某著名企业海通项目海通集团发展战略规划.pptVIP

31海通集团产业与产品增长三层级规划

建立健康的业务组合，以支持企业的可持续发展。业务组合包括不同产业之间的业务组合以及同一产业的不同产品之间的业务组合这两个层次利润拥有健康业务组合的企业战略时间拓展和坚守核心产业建立成长产业创造有生命力的未来产业业务核心产业核心产品核心产业成长产品核心产业未来产品成长产业核心产品成长产业成长产品成长产业未来产品未来产业核心产品未来产业成长产品未来产业未来产品随着企业的发展成长产业将转化为核心产业，未来产业将转化为成长产业，实现产业升级成长产品将转化为核心产品，未来产品将转化为成长产品，实现产品升级32不同层级业务在企业发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点占公司销售比重高公司现金流的重要来源某省市场地位，但成长性不强公司目前的业务支柱为其他业务发展提供技能支持及资源支持某省市场地位，巩固竞争优势通过成本降低，产品重组及管理优化来发掘利润潜力核心业务成长迅速，且有较大的发展空间成形且可行的业务模式但目前尚未成为产业领导者公司未来几年的业务支柱追加投资，在关键成功要素上加大投入追求收入的成某省市场份额的提升迅速抢占产业领先地位成长业务有巨大的成长潜力但市场尚未明朗，风险高沿未成形的业务模式公司明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱广泛的点子筛选业务模式的尝试及其完善某省市场机遇未来业务业务特征战略作用战略重点系统的业务管理，并行的业务规划稳扎稳打激流探险海底寻宝33不同层级业务所需的领导类型和用人方式不同经营者精深的实际工作和产业专业技能有能够达到目标和完成计划的强大动力纪律性强核心业务创业家强烈的创新、创造意愿对于不确定性和不断变化能泰然处之集中于增加收入的果断的决策者成长业务远见者倡业志士不落俗套的思考者未来业务人才类型用人方式按不同类型业务进行人才管理建立个人近期业绩要点，包括晋升和报酬以及由于业绩不理想而受处罚不找借口，强有力的管理风格拥有很大的自主权建立现金奖金和股权（期权）的短期和长期激励机制提供再次创业的机会，使其能不断接受挑战，并留下创业后的良好局面心理激励提供试验和探索的必要支持允的失败提供其成为成长业务创建者的机会资金奖励34不同层级业务的业绩评价重点和内容不同近期财务结算结果现金流核心业务营业收支状况资本回报率成长业务回报的大小成功的概率未来业务评价重点评价方式按不同类型业务进产业绩评价利润投资资本回报成本生产率或效率收入增长市场份额获得新客户数利润资本投资效率预期净现值以项目为基础的里程牌待选项目评估将设想转变成业务的速度新项目的数量35海通集团是否为企业的持续发展进行了深入的思考核心业务是否带来足够的盈利，可以使我们向增长投资在今后几年，我们是否有强烈的业绩指向，增加利润创收成本结构与同行相比是否有竞争力经营业绩是否稳定销售份额是否在持续增长是否做好充分的自我保护，来规避各方向不确定性影响核心业务有没有与核心业务创造同样多价值潜力的新业务这些新业务在高层上是否趋势看好是否准备追加大笔投资以促进其增长投资者对这些新业务是否有信心，并不断上升这些新业务能否吸引业界的人才加入公司成长业务决策层是否有时间来考虑外部增长机遇和产业演进问题是否有大量的待选项目清单和过去几年相比，这些待选项目清单是否有什么不同是否想出有效方法把这些待选项目变成新的业务未来业务反观自照系统的业务管理，并行的业务规划海通现状产业龙头，产业潜力和空间巨大，继续巩固龙头地位成为产业领袖，制定产业标准和规范竞争秩序将是海通未来的责任和义务冷冻等六大类核心产品应在整合产能基础上确立成本优势因食品与粗加工中间产品在营销、通路、品牌、客户等策略有很大不同，深精加工特色食品成为海通的成长产业，高产品、饮料产品、FD、面包、添加剂、调味液等成长产品正在研究目前是被动的让项目找上门，对相关行业缺乏研究和评估，对项目缺乏储备、评估和遴选标准2、海通集团果蔬加工产业发展战略规划37核心产业－果蔬加工产业是海通集团整体业务组全健康发展的基石公司价值的不断提升成长业务核心业务－果蔬加工产业资金支持资金支持规模利润成长未来业务规模利润成长38海通集团应在积极向下延伸拓展时继续夯实核心产业－－果蔬加工产业，做强做深上游延伸基地、原料生产整合下游延伸食品、营销拓展海通集团果蔬产业链延伸战略产业链上游延伸产业链下游延伸延伸方向目前现状龙头企业＋基地＋农户农业产业化模式