原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
RolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultants某著名企业未来的发展需要有明确的战略目标作为指导并围绕相应的目标解决几个关键的问题如何调整优势和管理业务组合(Portfoliomanagement)?1各项业务应该采取怎样的竞争战略petitivestrategy)以获得竞争优势？2企业组织结构和管理体系如何适应战略的调整？3应该采取什么措施以把握网络科技的发展所带来的机遇(供应链优化，supplychainoptimization)?4战略目标增长或盈利RolandBerger–StrategyConsultants可持续的企业发展需要有企业愿景(Vision)和具体战略目标作为指导时间规模现在的某著名企业高科技企业多元化企业房地产的领先者.....愿景(Vision)5年以后某著名企业应该是一个什么样的企业？应该从事哪些业务领域？市场竞争地位？发展方向？战略目标某著名企业未来应该追求什么样的战略目标：以增长为导向的目标？以盈利为导向的目标？2005年的某著名企业RolandBerger–StrategyConsultants业务组合优化和管理：某著名企业应该从为股东创造价值的角度重新考虑其业务组合现有的业务组合如何优化......是否应该进入新的业务领域高低低高某著名企业的竞争能力行业增长潜力优化措施：扩张收缩维持退出工艺品房地产高低低高行业利润水平行业增长潜力应该如何选择新的业务领域：高盈利高增长高盈利低增长零售低盈利高增长代表销售额1RolandBerger–StrategyConsultants战略规划流程月度/季度包括业务B业务C业务A目标+%0100销售额税前利润资产资本回报率投资净现金流，等市场数据竞争信息数据客户的信息，等战略项目包括A例如：采购B2B平台投资时间安排实现程度战略业务包括B目标月累计销售额税前利润资产资本回报率投资净现金流，等同时引入战略规划的流程和系统，确保各项战略目标的实现RolandBerger–StrategyConsultants竞争战略：某著名企业未来各项业务的发展需要有创新性的竞争战略竞争战略选择价值链战略某省市场组合和发展路径竞争优势目标优势123差异化集中优势成本领先服务成本某省市场某省市场从事的领域资源设计建筑营销装潢物业管理现在的某著名企业战略I战略2战略3.....产品1产品2产品3市场1市场2市场3产品1产品2产品3市场1市场2市场3发展曲线2RolandBerger–StrategyConsultants价值链分析以及与某著名企业核心竞争力的匹配是制定价值链战略的主要方法客户管理装潢设计材料采购装潢施工物业管理房屋维修项目管理施工项目验收广告策划营销计划销售资源设计建筑装潢物业管理土地储备建材生产概念设计建筑设计环境设计原材料采购营销由于土地交范，短期内，土地的获取能力是影响企业竞争力的重要因素从长远来看，土地交趋规范、公平、合理大部分房产企业都将建筑设计与环境设计外包给专业公司来做设计环节是整个房产开发过程中的核心部分之一，将越来越被关注、重视我国的建筑工业已较为成熟，国家已有一系列的规定来管理建筑工程的施工、质量等由于建筑工业的较低利润及劳动密集等特点，地产公司均将建筑施工外包给建筑承包商大部分房产商不涉及装潢业务可将其作为一种附加的增值服务可成为一种差异化产品的方法较多房产公司的营销还只是停留在产品推销阶段由工程完工后的产品推销转向工程建设前的企划定位从产品推销转向整合营销沿海经济发达地区，物业管理已逐渐成为一个单独的产业形态在内陆地区，物业管理还欠完善在物业管理作为一个独立的产业形态，与房产开发的关联性将越来越少通过识别某著名企业的核心竞争力，确定某著名企业在价值链的定位，并找出在相应领域的进入/退出的策略资料来源：某著名企业公司，罗兰贝格分析现状与趋势以房地产业务为例房地产业务的价值链战略RolandBerger–StrategyConsultants
文档评论（0）