（77页PPT）汽车行业车企ERP实施建议方案某著名企业.pptVIP

XX汽车精益改善和ERP项目实施方案书;目录;某著名企业对国内汽车行业的理解;国内自主品牌汽车行业的发展阶段划分;信息化路线制订原则：实用性、急迫性、扩展性、均衡性、循序渐进、投资有效性…;某著名企业总结出国内汽车行业应用系统架构：建立以ERP为核心的集成式应用系统构架;信息化建设阶段一：夯实基础;信息化建设阶段二：精益化生产;思考：如何实现JIT/JIS排序制造、交付改造;从安全库存保障?JIT/JIS交付?JIT/JIS排序制造;信息化建设阶段三：加强整车生命周期和考核体系管理，助力品牌提升和品牌溢价;

关键里程碑

系统实施落地;经销商协同;目录;某著名企业对XX汽车ERP项目总体指导思想：“管理驱动，流程导向”，实现公司战略与运营管理落地;依托八大流程的梳理与固化，构筑基于三大核心基础业务的ERP系统。最终实现“集团管控、一体化设计和三流合一”管理信息化;梳理制造管理领域关键流程，实现设计、计划、生产、采购的协同;XX汽车板块信息化系统定位与集成关系;架构的核心部件

核心部件的高效性会影响整个架构的性能。

稳定性高

用两台或多台应用服务器部署PCP（并行并发处理）系统环境

用两台或多台数据库服务器部署RAC集群，实现数据库的高可用性

可扩展性强

PCP的应用服务器架构和RAC集群数据库都具备很强的扩展性，随着业务的增长，可以很方便的添加新服务器

安全性高

外网用户通过VPN（虚拟专用网络）登陆ERP系统

数据库通过一台防火墙实现外网安全性管理，通过两台防火墙与访问用户安全管理。

所有访问ERP的网络数据流都必须经过防火墙;以多层次的严密的安全性结构，确保XX的企业数据万无一失;3;;特性;预测到生产流程总体方案;规范KD件管理，按销售订单进行跟踪。;3;构建整车档案，实现关重件质量追溯。;依托八大流程的梳理与固化，构筑基于三大核心基础业务的ERP系统。最终实现“集团管控、一体化设计和三流合一”管理信息化;倾听客户的声音，传导XX价值主张，提升客户体验;;产销协同，通过多点耦合实现全局承诺，准确高效，说到做到;车辆全生命周期的跟踪与共享，督促XX实现对客户的承诺;夯实采购基础，三环联动以实现敏捷供应链对采购的需求;;;;建立多级拉动的仓储体系，保证整个供应链的低库存水平运作;依托八大流程的梳理与固化，构筑基于三大核心基础业务的ERP系统。最终实现“集团管控、一体化设计和三流合一”管理信息化;;建立XX汽车集中财务管理平台，统一集团范围预算、核算、决算体系，提升财务管控水平，防范各类财务风险;1.1;构建多组织的财务管理架构，为贯彻集团财务管控提供保障;通过ISP供应商门户建立采购付款的在线协同，实现XX汽车对供应商发票在线审核和自动结算;2.2;精细化管理--成本结构明细化，结合标准成本核算方法，实现对各级部门的考核奠定基础;细化车间间接制造费用分类，根据单位设备工时，分摊一定的费用。

车间某类制造费用分摊的单位成本=该类制造费用年发生总额/车间设备定额总工时;全成本管理--采购/生产/销售的实际成本核算;零部件供应商;3.1;DeskforOracle是某著名企业自主研发的针对ORACLEERP系统安全和控制自动化评估检查工具库，目前已经在多个大型ORACLEERP客户的内控实践中应用，帮助企业信息技术部门、审计部门、风险管理部门和控制部门对OracleERP系统执行系统安全和控制评估与系统权限审计工作。;依托八大流程的梳理与固化，构筑基于三大核心基础业务的ERP系统。最终实现“集团管控、一体化设计和三流合一”管理信息化;目录;将充分整合某著名企业全球实施方法论和工具，融合全球实践，确保项目稳妥推进;建议按照某著名企业的实施方法论有序的进行项目计划与实施;XX汽车:

待定：部长以上

某著名企业:施金喜

组员

;某著名企业为XX汽车ERP本次项目投入的资源介绍;借助某著名企业汽车业务组研究院，及全球汽车相关行业项目实施经验，确保方案顶层设计，并有效落地;某著名企业拥有国内最大的汽车客户群和最稳定的汽车行业咨询团队;某著名企业中国采用《某著名企业行业业务蓝本》，为数家民营自主品牌汽车企业优化管理设计的业务流程与系统;项目方法论及整体交付里程碑;某著名企业的ERP实施理念——借助管理优化流程梳理设计、推行《关键业务决议》;汽车行业ERP项目规划关键：详尽的上线切换计划;汽车行业ERP项目规划关键：详尽的上线切换计划（续）;汽车行业ERP项目上线切换计划和执行要点;汽车行业ERP项目上线切换计划和执行要点（续）;汽车企业ERP上线切换计划及工作单样例;;后续支持阶段需要关注的主要事项