（79页PPT）CIECC企业发展定位及战略咨询和投资银行服务的领域.pptVIP

电子商务网络环境资源(二)公共接入网公共城域网公共骨干网络基础某著名企业服务新某著名企业服务IDC等等ASP电子商务贸易安全五.寻找新的盈利模式设计能够盈利的产业定位/产业战略现实物流层面电子某省市场电子分销渠道电子采购渠道流通企业(国外)生产企业(国内)电子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM资金流政务流六.以产业战略/国家投资吸引国际/国内战略资本盈利模式当前的资源整理商业机会发展机会进一步资源整合潜在资源分析战略管理控制机制产业战略企业家战略国家投资职业经理人国际资本国内资本七.国富太软件公司的产业位置软件劳务解决方案平台关系/成本个性服务行业理解/模块行业经营服务合作/渠道技术服务品牌/渠道基础服务性能/品牌沟通服务技术/规则环境服务语言/成本/逻辑思维开发服务合作/渠道/品牌客户综合服务个人通用企业通用工业通用专业功能行业功能行业应用中间件系统集成/服务/咨询服务层次通用性地理影响市场空间市场空间政府教育交通能源信息其他金融管理应用功能应用通用应用第二部分战略咨询/投资银行服务的领域(讨论稿)服务的领域一:战略咨询服务现状诊断现阶段临时策略方案资源的收集/整理/分析产业战略的研究设计建立公司战略管理机制二:引入战略投资服务撰写商业计划战略投资引入三:收购兼并咨询寻找兼并目标目标企业诊断/评价收购兼并谈判一:发展战略咨询服务现状诊断“中心”网络及设备诊断/评价网络注册客户现状诊断/评价省市地各级合作伙伴业务诊断/评价国富泰公司业务诊断/评价国富安公司业务诊断/评价国富通五个网站诊断/评价2.现阶段临时策略设计外经贸部政策研究研究“金关”工程现状/及发展趋势设计现阶段临时公司发展策略3.资源的收集/整理/分析国家政策资源外经贸部资源国内其他部委资源国外的流通企业资源国内的生产企业资源国内/国际实际贸与企业资源当前注册客户资源电子商务安全资源物流资源资金流资源电子商务现状资源国际/国内人力资源等等4.产业战略设计国际B2B盈利模式研究国内电子商务环境研究盈利模式研究选择国际/国内战略合作伙伴产业战略设计5.建立公司战略管理机制设计公司战略管理组织寻找/培训公司战略管理人才制定公司战略管理机制1.撰写商业计划商业计划书撰写制定引入战略资本的计划制定初步的媒体宣传计划二:战略投资引入寻找战略投资方路演参与投资谈判2.战略投资引入三:收购兼并咨询1.寻找兼并目标寻找符产业战略的收购兼并目标提供收购目标的初步分析报告讨论收购兼并的可行性2.目标企业的诊断企业的谨慎性调查 是否有致命的缺陷?卖方的真实目的?等等企业的资产/债务/现金流等从战略/管理的角度进行评价/估计企业产品系列的估价/企业在行业中的地位/发展的前景估计等等某省市场营销系统的整体评价企业人力资源调查/评价企业管理状况/企业文化现状的调查/评价3.参与收购兼并谈判分析目标企业的高层管理/业务骨干现状设计对目标企业的管理整合思路3.参与收购兼并谈判第三部分某著名企业简介一、某著名企业研究咨询公司简介二、国内企业竞争力研究的现状三、某著名企业企业竞争力的研究框架四、某著名企业与盖洛普公司合作前景目录?某某著名企业由著名的证、企业管理咨询专家究员、彭剑锋授领衔创建和经营，是我国规模最大的本土化管理咨询公司。?某著名企业致力于：以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力推动中某著名企业业尤其是某省市公司实现战略转型和公司再造，从而推动客户公司实现资本增殖和股权升值。?多年来，某著名企业积累了广泛的客户资源，中远、德隆、华为、TCL、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技和公用科技等一大批实力雄厚的企业集某省市公司，皆已成为某著名企业的长期客户。一、某某著名企业简介中国领先的管理咨询公司领先的战略、资本运营、并购重组、营销、人力资源、生产作业、私募融资等方面的咨询能力一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具