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《华为供应商指南》

前言：构筑共赢的供应链生态

在全球科技产业的复杂版图中，供应链的稳健与高效是企业持续发展的基石。华为，作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，始终坚信供应商是其不可或缺的战略合作伙伴。本指南旨在阐明华为与供应商合作的核心理念、行为准则、合作流程及期望，以期与所有致力于卓越运营的供应商携手，共同打造一个健康、可持续、富有创新活力的供应链生态系统。本指南并非一成不变的教条，而是双方合作的基本原则与行动框架，旨在促进理解，规范行为，实现长期共赢。

一、核心期望：华为对供应商的基本要求

华为致力于与那些认同并践行以下核心价值观的供应商建立长期稳定的合作关系：

1.1诚信与合规是合作的前提

诚信是商业往来的基石。华为要求所有供应商必须坚守商业道德，秉持诚信原则，严格遵守所在国及经营所在地的法律法规，以及行业规范和国际通行准则。严禁任何形式的腐败、欺诈、利益输送等不当行为。华为将对供应商的商业行为合规性进行严格评估与持续监督。

1.2卓越质量是生存的根本

质量是华为对产品和服务的生命线要求，同样也延伸至对供应商的核心期望。供应商必须建立并有效运行严格的质量管理体系，确保所提供的产品、服务或解决方案符合华为的质量标准及相关法规要求。这不仅包括对最终交付物的质量控制，更强调对研发、设计、生产、交付、服务等全流程的质量保障能力。

1.3技术创新是发展的动力

在日新月异的科技领域，创新是驱动进步的核心动力。华为鼓励供应商在技术研发、产品设计、工艺流程、服务模式等方面进行持续创新，共同提升产品竞争力和客户价值。供应商应具备强烈的创新意识和相应的研发投入，积极与华为协同，探索前沿技术与应用。

1.4交付能力是合作的保障

华为要求供应商具备稳定、可靠的交付能力，能够按照合同约定的时间、数量和规格，准时足额交付产品或服务。这需要供应商拥有高效的生产计划与调度系统、稳健的供应链管理能力以及应对突发状况的应急响应机制，以确保供应链的韧性与连续性。

1.5社会责任与可持续发展是共同的责任

华为坚信，优秀的企业不仅追求商业成功，更应积极承担社会责任。供应商应在环境保护、劳工权益、安全生产、职业健康等方面履行应尽的责任，致力于可持续发展。华为将优先选择那些在社会责任方面表现突出的供应商，并共同推动供应链的绿色转型。

二、合作流程：从接洽到协同的全周期管理

与华为的合作是一个系统性的过程，双方需在清晰的流程框架下开展合作。

2.1初步接洽与信息交流

潜在供应商可通过华为官方网站、行业展会、商务活动等多种渠道与华为相关业务部门建立联系。华为鼓励供应商主动介绍其核心竞争力、产品与服务优势及成功案例。此阶段的目标是增进相互了解，初步评估合作的可能性与契合度。

2.2供应商准入与认证

华为对新供应商的引入采取严格的准入评估机制。该过程通常包括但不限于：信息收集、资质审核、现场考察、样品测试、商务谈判等环节。评估内容涵盖企业基本情况、财务状况、质量管理体系、生产能力、研发实力、合规性、社会责任表现等多个维度。通过评估的供应商将被纳入华为的合格供应商名录。

2.3合作执行与过程管理

一旦建立合作关系，双方将依据合同约定履行各自义务。华为强调在合作过程中的透明沟通与高效协同。供应商需严格遵守交付周期、质量标准，并积极响应华为的技术需求与变更。华为将通过定期的绩效评估、质量审核、成本分析等方式对合作过程进行管理与优化。

2.4绩效评估与持续改进

华为建立了科学的供应商绩效评估体系（SPM），对供应商的综合表现进行定期评估。评估结果将作为后续合作、订单分配、供应商等级调整的重要依据。对于表现优异的供应商，华为将给予更多的合作机会与资源支持；对于存在不足的供应商，华为将提出改进要求，并协助其提升能力。

2.5合作终止与退出机制

在某些情况下，合作关系可能因合同到期、战略调整、供应商表现未达预期或出现严重违约等原因而终止。华为将遵循公平、公正、透明的原则处理合作终止事宜，并与供应商协商解决后续问题，包括库存处理、知识产权归属、保密义务延续等。

三、核心合作领域与关键要求

华为与供应商的合作涵盖广泛领域，针对不同类型的供应商，华为会有具体的合作要求。以下为核心合作领域的关键关注点：

3.1产品与零部件供应

对于提供硬件产品或零部件的供应商，华为重点关注其设计能力、制造工艺、质量控制体系、物料管理能力、以及成本控制水平。供应商需具备完善的追溯体系，确保产品的可追溯性。同时，在物料选型、环保要求、RoHS等法规符合性方面需严格达标。

3.2研发与技术服务

华为高度重视与具备强大研发能力的供应商合作，共同进行技术攻关与产品创新。此类供应商需具备深厚的技术积累、快速的技术响应能力和持续的研发投入。在知识产权保护方面，双方需明确界定权利归属与使用范围