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专业科目一试题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.下列不属于项目管理核心知识领域的是（）（2分）

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目成本管理D.项目人力资源规划

【答案】D

【解析】项目管理核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2.在项目管理中，用于识别潜在问题和机会的技术是（）（2分）

A.SWOT分析B.PERT图C.鱼骨图D.关键路径法

【答案】C

【解析】鱼骨图（因果图）是一种用于识别和分析问题根本原因的技术，常用于质量管理领域，但也适用于识别潜在问题和机会。

3.以下哪种方法不属于敏捷开发方法？（）（2分）

A.ScrumB.KanbanC.WaterfallD.XP

【答案】C

【解析】敏捷开发方法包括Scrum、Kanban和XP（ExtremeProgramming），而Waterfall（瀑布模型）属于传统的瀑布式开发方法。

4.项目风险管理过程中，风险识别的主要输出是（）（2分）

A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.风险审计报告

【答案】A

【解析】风险识别的主要输出是风险登记册，其中记录了已识别的风险及其特征。

5.在项目沟通管理中，确保信息有效传递的关键是（）（2分）

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通技巧

【答案】A

【解析】沟通计划是确保信息有效传递的基础，它定义了沟通的目标、内容、方式、时间和责任人。

6.项目范围蔓延的主要原因是（）（2分）

A.范围定义不清晰B.客户需求变更C.团队执行力不足D.以上都是

【答案】D

【解析】项目范围蔓延可能由范围定义不清晰、客户需求变更或团队执行力不足等多种原因引起。

7.在项目质量管理中，用于确定质量标准的方法是（）（2分）

A.质量审计B.过程分析C.质量控制图D.质量功能展开

【答案】D

【解析】质量功能展开（QFD）是一种用于确定和传达客户需求的技术，它帮助团队理解并满足质量标准。

8.项目采购管理中，用于选择合格供应商的工具是（）（2分）

A.采购申请B.供应商评估C.合同管理D.招标文件

【答案】B

【解析】供应商评估是选择合格供应商的关键工具，它通过比较和评估潜在供应商的能力和绩效来做出决策。

9.在项目时间管理中，用于确定项目关键路径的技术是（）（2分）

A.关键路径法B.PERT图C.Gantt图D.网络图

【答案】A

【解析】关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的技术，它通过识别和优化关键活动来管理项目时间。

10.项目整合管理中，用于确保项目各部分协调一致的关键是（）（2分）

A.整体变更控制B.项目章程C.项目计划D.项目收尾

【答案】A

【解析】整体变更控制是确保项目各部分协调一致的关键，它通过管理项目变更来保持项目的整体目标和方向。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目干系人？（）（4分）

A.项目经理B.客户C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，包括项目经理、客户、项目团队成员、供应商和政府监管机构等。

2.项目风险管理过程中，风险应对策略包括（）（4分）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

【答案】A、B、C、D、E

【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留，这些策略用于管理和应对已识别的风险。

3.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑的因素包括（）（4分）

A.沟通目的B.沟通内容C.沟通对象D.沟通时间E.沟通成本

【答案】A、B、C、D、E

【解析】沟通渠道的选择应考虑沟通目的、沟通内容、沟通对象、沟通时间和沟通成本等因素，以确保信息有效传递。

4.项目质量管理中，质量控制的工具和方法包括（）（4分）

A.质量审计B.过程分析C.质量控制图D.质量功能展开E.测试

【答案】A、B、C、E

【解析】质量控制的工具和方法包括质量审计、过程分析、质量控制图和测试，这些工具和方法用于监控和确保项目质量。

5.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（）（4分）

A.固定价格合同B.成本补偿合同C.时间和材料合同D.循环合同E.以上都是

【答案】A、B、C

【解析】采购合同的主要类型包括固定价格合同、成本补偿合同和时间与材料合同，这些合同类型用于定义采购项目的费用和交付条款。

三、填空题（每题4分，共20分）

1.项目管理的五大过程组包括______、______、______、______和______。（4分）

【答案】启动；规划；执行；监控；收尾

2.项目范围管理的主要过程