2025年历年二建考试题库及答案.docxVIP

2025年历年二建考试题库及答案

一、单项选择题

1.下列建筑工程中，属于分部工程的是()

A.砖砌体工程

B.土方开挖工程

C.建筑屋面工程

D.防雷及接地安装工程

答案：C

解析：分部工程是单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。建筑屋面工程属于分部工程。砖砌体工程、土方开挖工程属于分项工程；防雷及接地安装工程属于子分部工程。

2.建设工程项目管理的核心任务是项目的()

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

3.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D

解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。人、方法和工具虽然也对项目管理目标实现有影响，但不是决定性因素。

4.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

5.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

答案：D

解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。一个任务可以有多个主办部门、协办部门和配合部门；项目运营部参与整个项目实施过程，并非竣工后才介入。

6.线性组织结构模式的特点之一是()

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。选项A是职能组织结构的特点；选项B是矩阵组织结构的特点；选项C是职能组织结构的优点。

7.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述，正确的是()

A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示

B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示

C.合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系，矩形框之间的连接用双向箭线表示

D.项目结构图的形状为树状

答案：D

解析：项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间的连接用直线表示，A错误；组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用单向箭线表示，B错误；合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系，矩形框之间的连接用双向箭线表示，但这不是其最准确的特点描述，项目结构图的形状为树状是其典型特征，D正确。

8.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但分包单位的合同一般由业主与分包单位直接签订，但分包单位则必须接受施工总承包管理单位的管理。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

9.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于()

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

答案：C

解析：工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。本题中遇到不利的软弱土层属于工程环境风险中的岩土地质条件。组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成