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2025年国家开放大学《管理学基础》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划与控制

B.协调与组织

C.领导与激励

D.决策与分析

答案：B

解析：管理是通过协调和组织的手段，整合各种资源，以实现既定目标的过程。计划与控制、领导与激励、决策与分析都是管理的重要组成部分，但协调与组织是管理的核心本质。

2.在管理过程中，首要环节是（）

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

答案：D

解析：计划是管理过程中的首要环节，它为后续的组织、领导、控制等活动提供方向和依据。没有科学的计划，管理活动将缺乏目标性和系统性。

3.管理幅度是指（）

A.管理者的工作负荷

B.管理者的权力范围

C.下属的数量

D.管理者的责任范围

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者直接管理的下属数量。它是衡量管理者工作负荷和责任的重要指标，合理的管理幅度有助于提高管理效率。

4.管理层次是指（）

A.管理者的职位等级

B.管理者的工作内容

C.管理者的权力大小

D.管理者的责任轻重

答案：A

解析：管理层次是指组织内部的职位等级结构，它反映了组织的管理层级和权力分配。管理层次的高低直接影响组织的结构和管理效率。

5.非正式组织是指（）

A.按照组织设计建立的正式组织

B.由于共同兴趣形成的非正式群体

C.由于工作需要形成的正式群体

D.由于领导任命形成的正式组织

答案：B

解析：非正式组织是指由于成员之间的共同兴趣、爱好、需求等因素自发形成的群体，它不受组织设计的约束，但会对正式组织产生重要影响。

6.目标管理的基本原则是（）

A.统一指挥原则

B.责任到人原则

C.协同一致原则

D.动态管理原则

答案：B

解析：目标管理的基本原则是责任到人原则，即每个成员都要明确自己的目标，并对其目标的实现负责。这是目标管理能够有效实施的关键。

7.在决策过程中，最关键环节是（）

A.方案制定

B.方案选择

C.方案实施

D.方案评估

答案：B

解析：方案选择是决策过程中最关键的环节，它决定了组织未来的发展方向和资源配置方式。科学的方案选择需要综合考虑各种因素，并运用合理的决策方法。

8.控制的目的是（）

A.维持现状

B.改进工作

C.实现目标

D.提高效率

答案：C

解析：控制的目的在于确保组织的实际活动与计划保持一致，从而实现组织的既定目标。控制是管理过程中不可或缺的环节，它有助于及时发现偏差并采取纠正措施。

9.领导的核心是（）

A.权力

B.权威

C.影响力

D.决策

答案：C

解析：领导的核心是影响力，即领导者通过自身的素质、行为和方式，对下属产生积极影响，引导他们为实现组织目标而努力。影响力是领导力的基础和关键。

10.激励的主要目的是（）

A.提高工作效率

B.增加组织效益

C.满足员工需求

D.实现组织目标

答案：C

解析：激励的主要目的是满足员工的需求，通过合理的激励措施，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高工作效率和组织效益，最终实现组织目标。

11.管理的职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创造

答案：D

解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。创造虽然对组织发展很重要，但通常不被视为管理的基本职能。计划是为了确定目标和实现目标的路径，组织是配备人员和管理资源，领导是激励和指导下属，控制是确保活动按计划进行。

12.以下哪项不属于管理的具体任务（）

A.制定战略

B.分配资源

C.进行市场调研

D.产品设计

答案：D

解析：制定战略、分配资源和进行市场调研都是管理的具体任务。制定战略涉及确定组织长远目标和发展方向；分配资源涉及将组织的各项资源合理地分配给不同的任务和部门；进行市场调研是为了了解市场环境和客户需求，为组织的决策提供依据。产品设计通常属于具体业务部门的职责，虽然需要管理层的指导和资源支持，但本身不是管理任务。

13.管理幅度过小可能导致（）

A.管理者负担过重

B.组织层级过多

C.人员冗余

D.沟通效率低下

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属数量。如果管理幅度过小，意味着每个管理者需要管理的下属数量很少，这会导致组织层级增加，形成多层级的官僚结构。层级过多会增加沟通成本，降低决策效率，并可能导致信息传递失真。

14.管理幅度过大可能导致（）

A.管理者负担过重

B.组织层级过多

C.沟通效率低下

D.人员冗余

答案：C

解析：管理幅度过大意味着一个管理者需要同时管理大量的下属。这会使管理者难以与每个下属进行充分沟通和有效指导