2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总

结专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度计划制定过程中，以下哪项是关键路径法（CPM）的核心目标？

A、最小化项目总成本

B、确定项目最短完成时间

C、优化资源分配

D、识别项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）的核心目标是确定项目的最短完成时

间，通过识别关键路径上的活动来确保项目按时完成。A选项涉及成本管理，C选项涉

及资源管理，D选项涉及风险管理，均不是CPM的核心目标。知识点：关键路径法的

基本原理。易错点：容易将CPM与资源优化或成本控制混淆。

2、在制定项目进度计划时，以下哪种工具最适合用于展示活动之间的依赖关系？

A、甘特图

B、网络图

C、里程碑图

D、资源直方图

【答案】B

【解析】正确答案是B。网络图（如PDM或ADM）能够清晰展示活动之间的逻辑

依赖关系，是进度计划制定的核心工具。A选项甘特图主要用于展示时间轴和进度，C

选项里程碑图侧重关键节点，D选项资源直方图用于资源分配分析。知识点：进度计划

工具的选择。易错点：容易误选甘特图，因其更常见但功能不同。

3、在项目进度优化中，以下哪种方法通常用于缩短项目工期？

A、增加资源投入

B、减少项目范围

C、延长关键路径

D、降低质量标准

【答案】A

【解析】正确答案是A。增加资源投入（如人力或设备）是常见的进度优化方法，通

过赶工或快速跟进缩短工期。B选项涉及范围管理，C选项与优化目标相反，D选项可

能引发质量问题。知识点：进度优化技术。易错点：容易忽视资源投入与工期的直接关

系。

2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析2

4、以下哪项是制定项目进度计划时最常见的经验教训？

A、过度依赖历史数据

B、忽视干系人需求

C、未考虑资源限制

D、过度细化活动

【答案】C

【解析】正确答案是C。未考虑资源限制是进度计划制定中的常见错误，会导致计

划不可行。A选项历史数据是重要参考，B选项干系人需求通常已纳入范围，D选项过

度细化虽可能影响效率但非最常见问题。知识点：进度计划制定的经验教训。易错点：

容易低估资源限制的影响。

5、在项目进度控制中，以下哪种指标最能反映进度偏差？

A、成本绩效指数（CPI）

B、进度绩效指数（SPI）

C、完工估算（EAC）

D、完工偏差（VAC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度绩效指数（SPI）直接反映进度偏差，是进度控制的核

心指标。A选项CPI涉及成本，C、D选项与完工预测相关。知识点：进度控制指标。

易错点：容易混淆SPI与CPI的功能。

6、以下哪项是敏捷项目管理中进度计划的特点？

A、详细的前期计划

B、固定的交付时间

C、迭代式增量交付

D、严格的变更控制

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目管理强调迭代式增量交付，进度计划灵活可调。A、

B、D选项更符合传统项目管理特点。知识点：敏捷进度计划与传统方法的区别。易错

点：容易将敏捷与传统的计划方式混淆。

7、在项目进度优化中，以下哪种情况适合采用快速跟进技术？

A、活动间存在强制依赖关系

B、资源充足但时间紧张

C、活动间存在可重叠的部分

D、关键路径已无法压缩

【答案】C

2025年项目管理专业项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。快速跟进适用于活动间存在可重叠部分的情况，通过并行

执行缩短工期。A选项强制依赖关系无法快速跟进