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某制造厂有限公司

经营责任制度

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章 总则 1

第二章 管理机构及职责 1

第三章 经营责任书编制 2

第四章 经营责任书管理 3

第五章 制度修订与解释 5

总则

为了全面贯彻贯彻某制造厂有限公司（如下简称“公司”）发展战略，贯彻公司年度经营筹划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效考核和勉励机制，特制定本制度。

经营责任指在半年和全年周期内，为保证公司经营目的和工作筹划有效实行，各责任中心负责人在职责范畴内应当承担任务、目的和责任。

为保证经营责任贯彻，公司对负责人实行月度考核与半年考核相结合、成果考核与过程评价相统一、考核成果与奖惩相挂钩业绩考核制度。半年和年终经营业绩考核，采用由责任中心负责人与公司总裁订立经营责任书方式进行。

本制度合用于执行总裁和各责任中心负责人（如下简称为负责人），责任中心涉及：

利润中心：指在公司组织构造中承担销售和赚钱责任组织单元，如营销事业部。

成本中心：指承担生产运作和成本控制责任组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。

费用中心：指承担运营管理和内部控制责任组织单元，如筹划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。

管理机构及职责

经营决策会议负责审核和批准公司年度经营筹划、各责任中心工作筹划、考核指标和经营目的，并定期对经营业绩进行审核评价。

管理委员会负责提出经营责任书实行方案，推动经营责任实行贯彻。

经营战略部负责对经营责任书编制和修订，并依照公司业务发展需要提出追加和调节经营责任建议。

绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告收集、汇总，将经营责任贯彻状况提交经营决策会议。

经营责任书编制

经营责任书编制原则：

战略导向原则：经营责任书内容，应基于公司整体发展战略和经营目的。

责任中心差别性原则：经营责任书内容，应紧密结合各责任中心实际经营管理现状。

重点有关原则：经营责任书既要体现负责人岗位职责，又要突出其年度工作筹划重心。

客观合理原则：经营责任书编制应以各种记录数据和客观事实为根据，尽量避免个人主观因素影响。

可衡量原则：对经营责任目的和指标信息能对的地收集和汇总，管理机构能保证考核公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得。

经营责任书内容：

经营责任书内容本着责任、权力和利益统一原则，重要分为如下四某些：经营目的和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1《某制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书》。

经营目的：经营目的是经营责任主体内容,涉及责任中心年度工作目的，分为财务类和管理类目的。

考核指标：考核指标是对年度工作目的进行评估定性和定量原则，分为财务、客户、内部管理和学习成长四类指标，每种指标均须制定相应量化原则。

考核和奖惩：经营责任考核成果（涉及半年和年终考核成果）是负责人绩效年薪和奖金发放重要根据。经营责任书中应列明负责人绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间计算公式与根据。绩效考核办法参见《北汽制造厂有限公司绩效管理制度》。

经营责任书变更、解除和终结：在订立经营责任书受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时，经营责任书内容必要作出变更。此外，经营责任书还应列出其她进行解除和终结必要条件。

经营责任书周期：

经营责任书编制周期：经营责任书在上一年12月底前编制完毕，在公司总裁和负责人订立后，自下一年1月1日起生效并实行。

经营责任书考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期：

半年考核是对各负责人在上半财年内经营管理业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一种月之内完毕，即在7月1日－7月31日期间完毕半年考核工作。

年度考核是对各负责人在整个财年内经营管理业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一种月之内完毕，即1月1日－1月31日完毕上年年度考核工作。

经营责任书修订周期：经营责任书修订为每年两次，分别在半年和年终考核结束后，即，上一年度7月1日－7月31日期间和下一年度1月1日－1月31日期间。

经营责任书管理

经营责任书管理流程，分为五个子流程，涉及经营责任书编制、经营责任书审议、经营责任书订立、经营责任书考核和经营责任书修订，参见附件三《经营责任书管理流程图》。

经营责任书编制流程：

公司经营战略部每年10月开始编制年度经营目的和总体预算，由经营决策委员会审议通过后，传达给各负责人。

负责人基于公司经营目的和本责任中心工作重点，提出下一年度本责任中心工作筹划和财务预算，其中应涉及下一年度拟完毕经营目的建议值，并将经营目的建议值和必要阐明材料提交给经营战略部。

责任中心工作筹划经经营战略部汇总审核后，提交经营决策会议。经营决策会议对负责人年度经营考核目的建议值进行审核，并就考核目的值及关于内容同负责人沟通后加以拟定，公司总裁具备最后决定权。

经营战略部基于经营决策会议