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二〇一七年度培训工作计划

为了落实落实集团发展战略目标，以培养促发展，充足发挥各类人才潜能，提升职员素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部依据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制订二〇一七年度职员培训工作计划。

一、培训工作指导思想

围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源关键发展思想，以企业发展战略对人力资源未来需求，和目前生产经营对职员素质新要求作为制订二〇一七年度职员培训着眼点。以提升职员专业业务能力为关键，确定关键培训项目。以提升职员整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训步骤，强化培训管理，充足调动全体职员主动参与学习热情，使培训工作有序展开。

二、培训关键工作及内容

二〇一七年度职员培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团体建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。

（一）管理者素质提升

管理者层级不一样，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不一样层级采取不一样培训方法。

1、高层领导培训：以外训为主，经过参与高级研习班，研讨会、汇报会，企业间交流，外出考察，学习优异企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不停有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

2、中层领导培训：采取内训和外培结合，通用培训和专业培训并举方法进行。重视组织发展所需要领导能力培训，使管理者能力和组织发展相适应，同时重视其潜能开发及职业计划为其职业方向向高层延伸奠定基础。关键培养中层管理者主动性、实施力、关注细节、影响力、培养她人能力、率领团体能力和专业知识和技能。

3、基层管理培训：

a、经过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行对应专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提升基层职员专业技能和管理水平。

b、经过进行部门职能、业务步骤、工作规范、配合协调能力、基础技术操作等方面培训，提升岗位业务能力发挥个人和团体优势发明更高效益。

（二）企业文化建设

对于企业来说最大负债是没有经过思想培训职员，故“统一思想上下同欲”，建立含有强大凝聚力团体是企业文化建设终极目标。企业文化建设将成为培训工作关键，文化建设也将从以下三个方面展开。

1、确立企业文化关键，树立企业标杆人物，经过对应“仪式”树立标杆经典，营造企业需求导向性,从而促进职员对企业文化认同，在思想意识上达成共识。

2、宣导企业关键文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念培训。经过笔试考评、知识竞赛让职员对企业关键文化给予认知，适时和党、团组织及工会联合开展各项活动深入推广落实企业文化。

3、营造企业文化气氛，铸造企业文化。在企业准许范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物形式给予广泛宣传；在集团级下属企业各部门设置文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。

（三）培训制度建设

培训工作不是一蹴而就，是一个长久工作过程。大多数培训不会有立竿见影效果，需要有长久反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必需要有一套完整持之有效培训系统来规范和支持整个培训工作开展，避免企业有效资源浪费和损耗，真正实现投入产出均衡。制度建设将从两个方面展开。

1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中相关职责，将职员转正、调动、晋升、考评、绩效和培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件形式给予确定，从而确立培训管理严厉性、规范性。

2、建立三级培训管理架构

a、集团培训部为一级培训管理部门，集团培训部在集团层面培训，关键负责企业关键文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。

b、各企业人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以企业层面培训为主，讲求思想和管理并重，技术和能力同进。

c、各部门责任人为三级培训管理者，关键负责部门层面培训，以专业技术为主，能够采取老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座方法进行培训，其培训效果由企业负责评定立案。（此项培训由二级培训管理者主抓）

（四）兼职讲师团体建设

建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习气氛散播到企业每一个角落，形成一个气氛即环境。仅仅依靠一个部门是极难做到，只有建立本身讲师体系团体，不停完善培训系统方能达成。讲师团体建设将根据以下方法开展。

1、在年底前初步建立集团兼职讲师团体，讲师关键以基层技术骨干、中层及以上管理者、企业优异职员和爱好讲师工作职员组成。

2、全部讲师候选人均应参与系统性讲师专业知识培训，经过培训能够取得兼职讲师资格，含有兼职讲师资格人员讲讲课程可取得对应补助。部门责任人，部门技术骨干对本部门人员培养提升含有义务，对应奖励在绩效中给予表现，不纳入讲师补助。

3、讲师资格确实定和聘用由集团培训部统一管理。

三、培训项目

1、企业发展战略专题培训：对全体职员进行企业发展战略培训，使职员深入了解企业文化、企业精神意义