2025年国家开放大学《人力资源战略管理》期末考试复习题库及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学《人力资源战略管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.人力资源战略管理的主要目标是()

A.提高员工福利待遇

B.实现企业战略目标

C.减少企业用工成本

D.增加企业培训投入

答案:B

解析:人力资源战略管理的核心在于将人力资源规划与企业发展目标相结合,通过有效的人力资源配置和开发,支持企业战略的实现。因此,其根本目标是服务于企业战略目标,而非单纯追求福利、成本或培训等具体方面。

2.人力资源规划的首要步骤是()

A.编制人力资源预算

B.进行工作分析

C.评估人力资源需求

D.分析人力资源供给

答案:B

解析:人力资源规划是一个系统过程,首先需要通过工作分析明确各岗位的职责、任职资格等基本信息,这是后续需求预测、供给分析等步骤的基础。没有准确的工作分析,人力资源规划将缺乏依据。

3.以下哪项不属于人力资源招聘的内部招聘渠道?()

A.内部晋升

B.人才储备

C.内部调动

D.校园招聘

答案:D

解析:内部招聘渠道主要利用企业内部资源,包括内部晋升、人才储备管理和内部调动等。校园招聘属于外部招聘渠道,主要面向社会毕业生群体。

4.绩效考核的基本目的是()

A.对员工进行奖惩

B.提高员工满意度

C.促进员工发展

D.实现企业目标

答案:D

解析:绩效考核的根本目的是通过评价员工贡献,确保员工行为与企业发展目标保持一致,从而促进企业整体目标的实现。奖惩、满意度和员工发展是绩效考核的重要结果或功能,但不是基本目的。

5.以下哪种激励方式属于物质激励?()

A.授权赋能

B.职业发展机会

C.员工认可

D.加薪

答案:D

解析:物质激励是指通过金钱或物质利益直接激励员工的行为。加薪属于典型的物质激励。授权赋能、职业发展机会和员工认可是非物质激励方式。

6.以下哪项不属于人力资源培训需求分析的对象?()

A.组织层面

B.任务层面

C.个人层面

D.财务层面

答案:D

解析:人力资源培训需求分析通常从三个层面进行:组织层面(分析整体战略对培训的要求)、任务层面(分析具体工作所需技能)、个人层面(分析员工现有能力与岗位要求的差距)。财务层面与培训需求分析的对象无关。

7.人力资源管理的核心职能是()

A.招聘与配置

B.绩效管理

C.培训与开发

D.薪酬福利管理

答案:A

解析:招聘与配置是人力资源管理的基础性职能,决定了企业拥有什么样的人力资源来执行战略。绩效管理、培训与开发和薪酬福利管理都是重要职能,但招聘与配置是首要和核心职能。

8.以下哪项不属于组织文化的主要内容?()

A.价值观

B.行为规范

C.工作流程

D.仪式与象征

答案:C

解析:组织文化通常包括价值观、信念、行为规范、仪式与象征等非物质要素。工作流程属于管理或运营层面的制度设计,不属于组织文化的范畴。

9.以下哪种领导风格属于民主型领导?()

A.专制型

B.民主参与型

C.放任型

D.指导型

答案:B

解析:民主型领导鼓励员工参与决策,注重沟通和协作。专制型领导集权决策;放任型领导不干预员工工作;指导型领导则侧重于提供方向和指导。只有民主参与型领导符合民主型特征。

10.人力资源管理的国际化面临的主要挑战是()

A.本土化适应

B.跨文化管理

C.货币兑换

D.技术更新

答案:B

解析:人力资源管理国际化时,不同国家和地区的文化差异是首要挑战,涉及价值观、沟通方式、管理习惯等多方面。本土化适应是应对挑战的过程,而非挑战本身。货币兑换和技术更新属于运营或财务范畴。

11.人力资源战略规划的首要环节是()

A.设定人力资源目标

B.分析人力资源需求

C.制定人力资源政策

D.评估人力资源供给

答案:B

解析:人力资源战略规划是一个有序的过程,首先需要对组织未来所需的人才数量、质量、结构进行分析,即分析人力资源需求,这是后续制定政策、目标以及配置供给的基础和前提。

12.在招聘过程中,用于评估应聘者过去行为表现的面试方法是()

A.结构化面试

B.非结构化面试

C.行为事件访谈法

D.情境模拟面试

答案:C

解析:行为事件访谈法(BEI)的核心是通过询问应聘者过去在特定工作情境中的具体行为和事件,来预测其未来的行为表现。它直接关注应聘者的过往经验,评估其过去的行为是判断其能力和素质的有效方法。

13.绩效考核中,由员工的上级主管单独进行评价的方式称为()

A.360度评估

B.自我评估

C.上级评估

D.同事评估

答案:C

解析:上级评估是指由员工的直接上级或主管根据其对下属的工作表现观察和了解进行评价。这是最常见

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