辅助生产费用的分配培训课件.pptVIP

二、辅助生产费用的分配—交互分配法2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电218.75元机修966元725小时劳务16000度电机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小时500度供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5二、辅助生产费用的分配—交互分配法根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用5002.2管理费用1250.55贷：辅助生产成本—机修车间6252.75借：制造费用6250管理费用1497.25贷：辅助生产成本—机修车间7747.25二、辅助生产费用的分配—交互分配法【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。二、辅助生产费用的分配—交互分配法受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000二、辅助生产费用的分配—交互分配法参考答案(1)对内分配水费分配率=4130/82600=0.05（元/立方米）电费分配率=9480/46000=0.21（元/度）(2)对外分配供水车间实际费用=4130+1260-1000=4390（元）供电车间实际费用=9480+1000-1260=9220（元）水费分配率=4390/62600=0.07（元/立方米）电费分配率=9220/40000=0.23（元/度）二、辅助生产费用的分配—交互分配法参考答案(1)对内分配借：辅助生产成本—供水车间1260—供电车间1000贷：辅助生产成本—供电车间1260—供水车间1000(2)对外分配借：基本生产成本—甲产品4738制造费用6550管理费用1672销售费用650贷：辅助生产成本—供水车间4390—供电车间9220二、辅助生产费用的分配—直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象之间进行分配，这就是—交互分配法。它的优点在于较之直接分配法的计算结果准确它的缺点表现在计算烦琐，较之代数分配法结果仍不够准确二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。二、辅助生产费用的分配—计