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报告

制药领域焦点关注

——持续运营改进

地缘政治动荡中的新战略聚焦

管理总结

在研成本、通货膨胀和日益严重的地缘政治动荡正在使制药行业面临巨大压力。随着

利润率的收紧，公司正在探索各种途径来提高绩效。许多公司已经采取了具体的措施，

例如削减销售费用，而资金紧张已迫使企业缩减一部分研发支出——尽管这可能会破坏

长期生存能力。越来越明显的是，一切照旧不再是一种选择。现在需要的是一种超越传

统成本削减的方法——一种具有战略性和综合性的方法，在确保供应可靠性的同时，提

高生产制造整体的运营效率。

基于罗兰贝格深入的行业分析以及与制药客户的广泛合作，我们确定了可持续降低成

本的四种主要策略：网络结构和价值链优化;运营数字化（“卓越运营2.0”）;人工智能集

成;以及升级的组织和治理模式。这四个杠杆加在一起可以节省高达20%的成本——在

竞争激烈的市场中，这是一个潜在的游戏规则改变方法。

制药公司如何在持续演进的时代保持韧性？将运营更紧密地嵌入研发和产品组合规

划，对于扩大创新至关重要。必须明确哪些平台具备扩展潜力，以及运营如何支持这种

规模扩张。加快审批流程的同时，优化业务的商业化运作，将是区分行业领导者与落后

者的关键。

与此同时，企业还需与政策制定者加强合作，以增强供应链的韧性——这仍是行业在危

机中最暴露的脆弱环节。当前，制药行业的领导者必须将运营提升为战略决策的核心，

否则将在一个强调速度、规模与韧性的市场中面临落后的风险。

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