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2025年国家开放大学《项目管理原理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的关键文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的重要输出，它正式授权项目的存在，并明确项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件、项目经理及其职责权限等基本信息。它是项目团队开始项目工作的基础，也是后续项目规划和管理的重要依据。工作分解结构是项目范围的详细分解，项目进度计划是描述项目活动和时间安排的文档，项目风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文档，它们都是在项目章程的基础上进行编制的。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目风险管理

答案：D

解析：项目风险管理是项目管理九大知识领域之一，它包括风险识别、风险分析（包括风险定量分析和风险定性分析）、风险应对计划制定和风险监控等过程。项目范围管理是确定项目范围、维护范围完整性和控制范围变更的过程，项目时间管理是估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度的过程，项目成本管理是估算活动成本、制定项目成本预算和控制项目成本的过程。这些过程都与风险管理过程相互关联，但风险管理过程是专门用于处理项目风险的。

3.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术或方法称为（）

A.项目整合管理

B.工作分解结构

C.项目进度网络图

D.项目成本基准

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的技术或方法。通过WBS，可以将项目范围清晰地划分出来，并为后续的项目进度计划、成本估算、资源分配和风险管理等活动提供基础。项目整合管理是确保项目各部分协调一致，并顺利达成项目目标的过程，项目进度网络图是展示项目活动之间逻辑关系的图形化工具，项目成本基准是经过批准的项目成本预算，并可能包括对预算的调整。

4.项目管理中，用于估算项目活动持续时间的方法之一是（）

A.专家判断

B.工作分解结构

C.项目进度网络图

D.项目成本基准

答案：A

解析：专家判断是估算项目活动持续时间的一种方法，它依赖于具有相关领域经验的专家的知识和经验来提供估算值。其他估算方法还包括类比估算、参数估算和三点估算等。工作分解结构是用于分解项目范围的工具，项目进度网络图是展示项目活动之间逻辑关系的工具，项目成本基准是经过批准的项目成本预算。

5.项目管理中，用于跟踪和控制项目进度的工具或技术是（）

A.项目进度报告

B.项目进度网络图

C.项目变更请求

D.项目绩效审查

答案：D

解析：项目绩效审查是项目管理中用于跟踪和控制项目进度的工具或技术之一。它通过比较实际项目绩效与计划绩效，识别偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划进行。项目进度报告是记录项目进度信息的文档，项目进度网络图是展示项目活动之间逻辑关系的工具，项目变更请求是提出项目变更的文档。虽然这些都与项目进度管理有关，但项目绩效审查是更直接用于跟踪和控制进度的工具。

6.项目管理中，用于确定项目活动所需资源的数量和类型的过程是（）

A.项目资源管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

答案：A

解析：项目资源管理是确定、分配、管理和释放项目资源的过程。它包括识别项目所需资源（如人力、设备、材料等）、规划资源管理活动、获取资源、建设和管理团队、监控资源使用和最终释放资源等子过程。项目时间管理是估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度的过程，项目成本管理是估算活动成本、制定项目成本预算和控制项目成本的过程，项目质量管理是确保项目产品或服务满足相关质量标准的过程。因此，确定项目活动所需资源的数量和类型是项目资源管理的过程。

7.项目管理中，用于管理项目团队冲突的方法之一是（）

A.放弃冲突

B.合作解决

C.项目变更请求

D.项目绩效审查

答案：B

解析：合作解决是项目管理中用于管理项目团队冲突的一种方法，它要求冲突各方共同工作，寻找满足各方需求的解决方案。合作解决强调沟通、理解和尊重，旨在找到双赢的解决方案，从而促进团队和谐和项目成功。放弃冲突是指避免或忽略冲突，这通常不是有效的冲突管理方法。项目变更请求是提出项目变更的文档，项目绩效审查是用于跟踪和控制项目进度的工具。虽然项目变更可能涉及解决冲突，但合作解决是更直接用于管理冲突的方法。

8.项目管理中，用于识别项目干系人、分析其需求和期望，并制定沟通计划的过程是（