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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】:B
2、建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有()的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂
【答案】:B
3、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括()。
A.信息处理
B.数据处理设备
C.数据通信网络
D.软件系统
【答案】:A
4、()是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质
【答案】:D
5、提出项目概念和构思,目的和要求属于()的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方
【答案】:A
6、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】:B
7、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议
【答案】:A
8、()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】:B
9、在()中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】:A
10、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】:B
11、建设产品的()的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
【答案】:A
12、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种()的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性
【答案】:D
13、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:B
14、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级
【答案】:B
15、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构
【答案】:C
16、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
【答案】:A
17、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
【答案】:A
18、业主方项目管理的最核心问题是其()。
A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构
【答案】:A
19、人员任用的正确程序为()。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
【答案】:B
20、建设()是项目的总投资控制指标。
A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价
【答案】:A
21、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥,对横向传来的指令基本上是不理睬的,体现出管理的行政方法的()。
A.强制性
B.权威性
C.垂直性
D.无偿性
【答案】:C
22、1984年,香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目,是我国首个BOT基础设施建设项目。
A.沙角B电厂
B.广西来宾电厂
C.岭澳核电站Ⅱ期
D.大亚湾核电站Ⅱ期
【答案】:A
23、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A.永恒或暂时的
B
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