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2025年项目管理专业计划价值与采购计划编制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与采购计划编制专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与采购计划编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，用于确定采购策略、管理合同关系并控制合同变更的文件

是？

A、采购管理计划

B、采购工作说明书

C、供方选择标准

D、合同变更控制系统

【答案】A

【解析】正确答案是A。采购管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何管理

从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。B选项采购工作说明书仅描述采购细

节；C选项供方选择标准仅用于评估供应商；D选项合同变更控制系统是采购管理计划

的组成部分而非整体文件。知识点：采购管理计划的核心作用。易错点：易将采购管理

计划与具体采购文件混淆。

2、当项目需要采购复杂技术设备时，最适宜采用的合同类型是？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、单价合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本补偿合同适用于范围不明确或技术复杂的项目，允许

根据实际成本加一定费用支付。A选项固定总价合同适用于范围明确的项目；C选项工

料合同适用于小型服务；D选项单价合同适用于按单位计价的项目。知识点：合同类型

选择原则。易错点：易忽视技术复杂性对合同类型的影响。

3、在采购计划编制过程中，用于识别潜在卖方的工具是？

A、自制或外购分析

B、市场调研

C、专家判断

D、广告

【答案】B

【解析】正确答案是B。市场调研通过考察行业情况和供应商能力来识别潜在卖方。

A选项自制或外购分析用于决定采购必要性；C选项专家判断用于提供专业意见；D选

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项广告是具体采购执行手段。知识点：市场调研在采购中的作用。易错点：易将市场调

研与广告混淆。

4、采购审计的主要目的是？

A、评估供应商绩效

B、识别采购过程问题

C、确定合同价格

D、编制采购文件

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购审计是对采购过程的系统性审查，旨在识别成功经验

和问题。A选项供应商绩效评估是独立过程；C选项合同价格在谈判阶段确定；D选项

采购文件编制是前期工作。知识点：采购审计的核心功能。易错点：易将采购审计与绩

效评估混淆。

5、在采购谈判中，项目经理应重点关注？

A、最低价格

B、技术规格

C、双赢解决方案

D、交付时间

【答案】C

【解析】正确答案是C。双赢解决方案有助于建立长期合作关系，符合现代采购管

理理念。A选项最低价格可能导致质量风险；B、D选项是谈判内容但非核心关注点。

知识点：采购谈判原则。易错点：易过分关注价格而忽视关系建设。

6、采购工作说明书（SOW）应包含的关键内容是？

A、付款条款

B、验收标准

C、合同类型

D、争议解决机制

【答案】B

【解析】正确答案是B。验收标准是SOW的核心内容，明确如何确认交付成果符

合要求。A、C、D选项属于合同条款而非SOW内容。知识点：SOW的构成要素。易

错点：易将SOW与合同条款混淆。

7、当项目面临供应商违约风险时，最有效的应对措施是？

A、增加供应商数量

B、签订违约金条款

C、建立备用供应商

D、加强质量检查

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【答案】C

【解析】正确答案是C。备用供应商是风险转移策略，可有效应对违约风险。A选

项增加供应商可能增加管理成本；B选项违约金条款是事后补救；D选项质量检查无法

预防违约。知识点：采购风险应对策略。易错点：易混淆风险预防与补救措施。

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