第2章理论的形成.ppt

2.4ERP的形成－GartnerGroup公司计算机技术对ERP的作用开放成为主流关系数据库成为集成的主要方案客户机/服务器，图形用户界面安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠面相对象技术、数据库、中间件各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎第30页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP包括的功能涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标企业内部和外部制造资源围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化在成组技术的基础上满足客户个性化需求分销的重要性增强第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用户如何采用ERP从战略和战术两方面需求考虑ERP不一定是马上要实施的最佳途径除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴不是该不该上，而是什么时候上在实施MRPII的基础上实施ERP更为有利第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成－GartnerGroup公司Gartner的ERP核心思想企业内外集成管理整个供需链同步（协同）资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成ERP是什么？概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成特点：ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图：第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.4ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流出信息流资金流入物料流入信息流物料流出企业供应链第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日教学目的了解ERP的发展历程掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程ERP总体流程ERP未来的发展趋势第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日问题如何提高竞争力？企业资源有哪些？如何充分利用企业资源？资金资源：如何降低成本？第3页，共51页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪60年代制造业由“发出订单，然后催办”的计划管理方式?，设置安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者意识到：真正的需要是有效的订单交货日期，于是产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。第4页，共51页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。第5页，共51页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪90年代以来：企业信息处理量不断加大企业资源管理的复杂性也不断加大传统的人工管理方式难以适应计算机系统辅助，信息的集成度扩大到企业的整个资源的利用、管理?企业资源计划ERP。第6页，共51页，星期日，2025年，2月5日ERP理论的形成与发展2.1基本MRP2.2闭环MRP2.3MRP-II2.4ERP2.5ERP的未来第7页，共51页，星期日，2025年，2月5日库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点第8页，共51页，星期日，2025年，2月5日订货点应用的条件物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；假设各种物料的需求是互不相关的。物料的价格不是太