财务部绩效管理考核量化模板.docxVIP

11．2财务部岗位绩效考评量表模板

被考评人姓名： 考评人：11．2

被考评人姓名： 考评人：

指标维度

量化指标

权重

绩效目标值

考评频率

数据起源

考评得分

财务

财务费用降低率

15%

达成____%

季度/年度

财务部

资金成本率

10%

低于____%

季度/年度

财务部

内部运行

财务汇报提交立即率

10%

达成____%

月度/季度/年度

总经办、财务部

账务处理差错次数

10%

低于___次

月度/季度/年度

财务部

审计计划完成率

10%

达成____%

月度/季度/年度

财务部

资金周转率

10%

高于___次

季度/年度

财务部

投、融资计划达成率

10%

达成____%

月度/季度/年度

财务部

用户

外部相关用户投诉次数

15%

低于___次

季度/年度

综合管理部

学习发展

培训计划完成率

10%

达成____%

季度/年度

人力资源部

财务部

量化考评得分累计

指标说明

资金周转率通常见一定时期内周转次数来表示资金周转速度

权重说明

考评结果

核实说明

1．对财务部经理考评应该是全方面，仅从上述量化指标进行考评是不够，还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理步骤管理情况等定性指标考评

2．考评结果能够进行以下核实：考评得分=量化考评得分×70%+定性考评得分×30%

考评关键

问题说明

对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评，在绩效考评中，能够从结果导入，在实际中假如财务计划制订得不够科学，财务实施结果和之存在很大偏差，所以各项财务结果指标和之存在很大关联度，可参考进行该项目考评

被考评人签字：日期：

考评人签字：日期：

11．2．4预算专员绩效考评量表模板

姓名

姓名： 部门： 财务部 岗位： 预算专员

直接上级 考评阶段：____年____月____日～____年____月____日

序号

量化考评指标

权重

评分标准

数据起源

得分

1

预算方案提交立即率

30%

每低于目标值%，减分

财务部

2

各部门预算实施率

30%

每低于目标值%，减分

业务部、财务部

3

预算实施差异分析

汇报按时完成率

20%

每低于目标值%，减分

财务部

4

合理化提议

被采纳次数

20%

比目标值每少1次，减分

财务部

量化考核得分

指标说明

预算方案提交立即率=×100%

权重说明

考评结果

核实说明

在实际工作中要依据实际情况不停调整预算，所以对预算专员考评应该增加预算调整项目，如可设置预算调整立即性、合理性指标，并对其设置一定百分比权重（如25%），和上述量化考评得分进行加权核实

考评关键

问题说明

对预算专员考评，指标不宜太多，考评指标包含关键工作事项和关键即可

被考评人签字：

考评日期：

考评人签字：

日期：

11．3财务部量化考评方案模板

11．3．1财务部量化考评方案模板

部门责任人：

部门责任人：直属上级：

考评责任人：考评周期：年月日

指标维度

量化指标

权重

绩效目标值

考评频率

数据起源

考评得分

财务

财务管理费用

10%

预算范围内

季度/年度

财务部

内部运行

财务汇报提交立即率

10%

达成100%

月度/季度/年度

业务部、财务部

账务处理差错次数

15%

0次

月度/季度/年度

业务部、财务部

预算实施偏差率

5%

±____%

月度/季度/年度

业务部、财务部

资金利用率

10%

达成____%

季度/年度

财务部

资金周转率

10%

____次

季度/年度

财务部

投融资计划完成率

10%

达成____%

季度/年度

财务部

审计计划完成率

10%

达成100%

月度/季度/年度

财务部

用户

外部相关部门投诉次数

10%

0次

月度/季度/年度

综合管理部

学习发展

部门职员考评达标率

5%

达成____%

月度/季度/年度

人力资源部

培训计划完成率

5%

达成100%

月度/季度/年度

人力资源部

量化考评得分累计

指标说明

资金利用率=×100%

权重说明

预算实施是以各部门业务工作计划为前提，财务部门关键负责加强预算实施管理，所以在表中设置权重不是太高

核实说明

考评关键

问题说明

11．3．5会计人员量化考评方案模板

方案名称

方案名称

编制部门

实施部门

会计人员