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同意日期
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实施日期
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发放编号
人力资源绩效考评标准(动力厂副厂长
管理职员岗位职员综合考评标准
厂处)
动力厂
车间科室)
变电站
工段班组)
岗位
副厂长
考评指标
具体规定
一.岗位工作
及责任
一.岗位工作
及责任
一.岗位工作
及责任
一.岗位工作
及责任
1.a.认真落实实施企业要求地各项规章制度.各项规章制度落实实施不到位地扣3分.
b负责做好全站人员地思想政治工作,因管理不善造成职员思想不稳定地扣2分.
C制订变电站人员地调配及考评方案,实施方案及标准,不制订方案、及标准扣3分,
d做好变电站相关自动化仪器仪表/电气设备管理地相关资料管理及规章制度,严格工作程序,严厉工作纪律.不严格实施地扣2分.
e负责本科室地工作,按上级统一要求及布署,起草送变电监控信息系统建设地规章制度及变电站电力调度安全操作规程,并组织实施和实施.推行岗位职责,负担领导责任.管理工作管理不到位地每项扣2分,不推行岗位职责扣2分,推脱领导责任地扣5分.
1.2负责落实组织生产人员地业务技术培训,继电保护校验地程序培训,校验内容及电力自动化地培训和管理使用,并建立健全多种原始统计台帐,会同相关科室实施本站岗位责任制地落实和各项指标地考评工作,现场监督和指挥对本站关键设备地检修、更换和关键操作.
a变电站生产人员地业务技术培训,继电保护校验地程序培训,及电力自动化地培训工作不到未或没有成效地扣3分.
B不做多种原始统计台帐地扣3分.
c不主动配合各生产部门,有抵触情绪扣2分,表现突出者奖10分.
1.3a负责制订并实施年度、季度、月度等各项工作计划,未按时完成地扣2分.
b.按要求向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康情况,并做好工作总结,未按时完成地扣2分.
c.按时编制上级要求地多种报表.没有按时完成年度、季度、月度等各项工作计划,扣2分
d.没有定时向上级汇报安全生产地扣2分,
e.不主动完成领导安排地设备事故抢修工作任务或抢修时间太长影响生产地扣5分,
1.4a负责标准化计划、计划,落实工作任务;此项管理不到位地扣2分.
b熟练掌握本站地多种技术资料,依据设备变更情况,随时更改资料、帐册,提出本站运行要求中相关条文地修改意见.实施不力地扣2分.
c结合设备地安全运行周期,制订预防性试验及继电保护试验标准和设备安全性评定实施细则,未制订实施地扣5分.
d.组织对全企业10KV以上含10KV)地全部电气设备定时或不定时进行预防性试验和继电保护试验,漏项者扣5分.
e确保设备安全运行,立即处理送变电值班人员发觉和提出地多种微保故障.及设备故障当日二十四小时内)不处理和未处理完好地扣10分.
f组织协调科室日常业务工作和事务工作,了解各科室在微机应用中存在地问题,安排科室人员立即处理.处理不急时地扣5分.
j归口汇总全动力厂变电站地原始运行统计;不得随意修改原始运行统计;违反者扣10分.
h负责变电站设备地维护/备品备件申报落实工作任务实施不到位地扣5分.处理不急时造成事故地扣10分
k没有按时完成临时抢修或临时加班,有抵触情绪扣2分,表现突出者奖4分
1.5负责全企业10KV以上含10KV)输电线路、电缆、变电站电气设备等设备地定时巡查维护管理,实施不到位地扣10分.
a高压设备地定时试验管理,设备缺点及事故处理排查工作管理不到位地扣5分.,
b电气设备事故跳闸,变电站关键责任人不在现场或变电站关键责任人不急时通知相关负责地扣5分,
c变电站供电系统越级跳闸地电力事故处理时间过长用影响各厂生产地扣2分.
d如违章指挥、违章作业地发觉一次扣5分,造成事故地交企业处理.
1.6负责建立变电站运行标准化体系,及实施细则.负责编制本站多种运行方法、:
a组织相关人员进行反事故演练,《停电事故应急预案》和《反事故演练方案》编制及实施,实施不到位地扣2分.
b安排、《停电事故应急预案》演练等,实施不力及管理不到位地扣5分.
1.7a落实设备材料及备品备件地申报及送变电地全部设备维护工作.落实不到位地扣2分.
b遵纪遵法,服从命令,坚持标准,敢抓敢管,以身作则,严格实施变电站各项规章制度.管理松懈造成工作效力下降地扣5分.
c各项管理工作松懈造成工作效率下降地扣3分,,工作综合表现突出地加2分.
d不珍惜工具,没有责任心损坏、丢失工具地除照价赔偿外扣2分,
1.8常常查阅变电站相关纪录,了解生产运行情况.较大地停、送电工作和复杂地操作,应亲自主持准备工作并参与现场监督.不认真实施地扣5分,组织搞好全站设备维护,环境卫生和文明生产,正确进行倒闸操作和通常事故处理,依据要求做好安全方法.违者扣5分
1.9变电站关键责任人要定时安排人员对变电站地控制二次回路地运行检验及维护、继电保护及继电保护二次回路地检验
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