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调度室主任岗位责任制
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1、贯彻执行党安全生产方针和国家安全法律、法规及上级关于安全面批示、规定，负责调度室全面工作，对生产矿长负责。
2、负责传达上级和矿领导关于安全生产批示、命令、告知等，认真执行请示和报告制度，做到上情下达，下情上报，精确及时。
3、经常进一步井下、进一步现场，掌握全矿安全动态及生产环境条件变化状况，及时报告和平衡解决安全生产管理中浮现问题。
4、督查、贯彻解决各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。
5、发生事故，要及时精确地按关于程序、规定进行报告、调度。
6、负责安全产生调度会会议组织工作。
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调度室主任工程师岗位责任制
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1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责业务范畴内技术管理和安全工作；
2、掌握矿井开拓布局、“三量”变化，对安全技术办法工作和季节性工程要定期进行检查。
3、参加矿年、季、月筹划审查、贯彻，掌握各采区接替和采掘工作面接替状况。
4、掌握矿井灾害防止解决筹划、应急预案和避灾路线，负责理解矿井重大安全隐患解决状况，发生重大事故，协助主任、副主任进行解决。
5、掌握采掘队生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。
6、对生产监测、监控系统、计算机等配套装备负重要技术管理工作责任，保证信号畅通无阻，信息反馈精确及时。
7、协助主任抓好本室人员技术业务培训工作。
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调度员岗位责任制
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1、严格遵守调度室内部管理制度，按规定期间交接班。
2、及时精确传达领导和上级部门及有关科室发出指令、告知、通报、会议精神，理解贯彻贯彻状况，并认真做好记录。
3、认真执行安全操作规程和各项施工作业办法，实行调度指挥，做到按章作业。
4、认真执行事故报告制度。
5、经常进一步一线，熟悉井下各地点生产条件变化状况，做到心中有数，指挥有据。
6、及时精确地填写调度报表，做好记录，按规定上报产量报表和关于报表上报。
7、认真完毕领导交办各项暂时性工作任务。
8、加强业务学习，努力提高业务技术水平和理论技能。
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调度员交接班制度
1、接班人员要提前15分到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻做好记录。
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领导带班下井制度
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1、领导带班下井人员范畴：矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、后勤矿长、支部书记、工会主席、副总工程师。
2、领导带班下井次数：矿长每月带班下井不少于5班，生产系统领导每月带班下井不少于15班，政工、后勤系统领导每月带班下井不得少于5班。
3、带班领导下井带班必要参加班前会，并与工人同步下井，同步升井，不准迟到早退。特殊状况不能带班，必要提前与其她带班人员协商调换，保证每班至少有一名领导带班。
4、带班领导下井实行现场交接班制度，认真填写交接班记录薄。
5、带班领导升井后，及时到调度室将下井时间、地点、通过路线、发现问题及解决状况、意见等关于状况进行登记。
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领导带班下井记录档案管理制度
1、领导带班下井记录必要由当班带班领导自行填写，禁止她人代为填写。
2、调度室负责每天依照领导带班下井记录录入电脑，建立电子档案。
3、领导带班下井交接班记录薄和领导带班下井记录薄，每月底由调度室收集保存，按月装订，保存时间不到少于一年。
4、调度室负责人员定位系统寻常维护，保证正常运转，保证有足够储存空间，人员定位系统数据保存时间至少保存一年以上，禁止人为删除人员出入井信息。
5、历年纸质领导带班下井记录和领导带班下井档案销毁，必要经分管领导批准，严格按照批准时间段进行，上年度记录和档案一律不得销毁，电子文档一律不得销毁。
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矿级领导值班制度
1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动状况；
2、协调解决当天生产中浮现各类问题，采用办法保证全方位正常运转；
3、负责主持召开次日矿碰头会，通报前一天安全、生产综合状况，报告前一天碰头会工作安排贯彻状况，在会议结束时，应与当天调度值班领导进行详细工作交接。
4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必要由同级别领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调解决。
5、坚持定期向区域公司值班领导报告安全生产状况，遇有特殊状况和突发事件要随时报告，
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