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采购计划书

篇一：采购计划书

服装采购计划书

采购分析

1.切合企业实际

关键依据依据企业品牌定位、风格定位、价格定位做出对应采购品牌定位：建立一个和目标市场相关品牌形象

风格定位：日韩风格时尚女装

价格定位：

2.关注市场数据

●市场数据起源关键是季节改变

下面是每个月份淡季旺季区分，这只是大部分地域普遍情况，具体到尤其靠南靠北东北地域可能另当别论。但在网络销售中就要考虑全方面性，因为网络销售针正确是市场区域广泛。（以下月份数据来自网络）

一月：冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。关键节假日有元旦。这时气候严寒，羽绒服卖价高、利润高。

二月：羽绒服销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。关键节假日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷，羽绒服卖价高、利润高。

三月：服装换季季节，羽绒服开始甩货,春装陆续批量上市,关键节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。

四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。

五月到十一月：属于羽绒服销售淡季

十一月：这时气温逐步降低，秋装甩货下市，羽绒服稳步上市。这时羽绒服价格高，利润大。

十二月：羽绒服全方面上市季节，属疯狂旺季。关键节假日有圣诞节。这时天气严寒，羽绒服卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。

网络数据

数据魔方是统计网络整体销售数据平台，关键提供

●那些是现季节关键热销商品

●那些是热销趋势在正在上升当季商品

●那些是热销趋势正在上升下个季节商品

●那些是热销趋势立即过季商品

网络销售情况

分析各个购物平台热销羽绒服款式数据

分析现阶段企业平台热销款式羽绒服数据

依据以上市场数据起源能够分析出所需要采购商品信息，将这些信息汇总能够提前制订对应采购计划和对应补货计划。

针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，以8款为例，关键看羽绒服

采购计划

步骤

市场分析→制订采购计划→确定采购数量→市场调查→采购

市场分析

十二月是羽绒服旺盛季节，因为天气原因会出现热销现象

制订采购计划

依据市场信息，需要采购

羽绒服（短款、长款）8款

以上数据只是依据网络销售分配百分比得出，在现实操作中会有对应变动确定采购数量、市场调查、采购

依据需要采购款式数量，列出对应采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购置：批量购置，考虑不自己生产，但前期可能不能购入一定量，但也是先购置一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货方法、能够发货最大和最小数量、假如缺货商家反应时间等。

采购结束

1.资源整理

对购置款式编写对应货号，能够分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第多个款数字代码，在这些信息中注明对应款式商家资料，整理出文档，方便以后查询。

2.编排服装信息

.将购置回样衣做出统一搭配，并写出对应信息，比如对应买点和细节，对这些信息也整理文档。便于将服装款式信息传输给其它同事。

3.摄影

在拍照前必需和摄影师和模特充足沟通，服装信息，并商讨采取哪种方法才能拍出服装和众不一样之处。

篇二：采购计划书

采购计划书

我们树立“为企业节省每一分钱”观念，主动落实采供工作关键点。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本”工作标准。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。

我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料零星采购，全部尽可能多邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起问询比价，采购前、采购中、采购后各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作透明，同时确保了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

经过组织学习《采购管理战略》和企业ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机，完善了更具操作性《材料、设备采购控制步骤》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报采购计划公开招标，竞标单位确保在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡工作机制；防范、抑制腐败。建立材