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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(范文)

建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。各参与方都有各自的项目管理任务，业主方项目管理是管理的核心，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。

建设工程项目的组织

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

建设工程项目策划

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。

建设工程项目采购的模式

建设工程项目采购有多种模式，包括自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

项目管理委托的模式包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务以及业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

设计任务委托的模式有两种，一种是业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；另一种是业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

施工任务委托的模式包括业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方平行委托多个施工单位进行施工；业主方委托施工总承包管理单位，由施工总承包管理单位负责整个项目的施工组织与管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工