成本管理新规制度样本.docVIP

成本管理制度

总则

目标

为了提升企业成本费用核实水平，控制成本费用支出，提升经济效益，结合企业实际情况，特制订本措施

适用范围

本制度适适用于XX企业成本费用管理相关工作。

总体标准

成本和费用管理工作是企业生产经营管理关键内容，必需贯穿于生产经营活动全过程。其基础任务是：经过估计、计划、控制、核实、分析和考评，反应企业生产经营结果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本；

成本管理关键任务：

加强和完善成本和费用管理基础工作；

正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；

进行成本估计，参与生产经营决议，实施关键产品目标成本管理；

编制优异可行成本计划和增产节省计划，组织制订降低成本方法；

分解成本和费用指标，控制生产花费，落实成本管理责任，实施分级归口管理；

正确、立即核实产品成本，控制和监督成本计划和费用预算实施情况，进行成本和费用分析；

各级成本管理责任负担者，全部必需作到责任内容清楚，职权范围明确，考评奖惩分明，落实责、权、利三结合。

引用步骤

目标成本制订步骤；

目标成本调整步骤；

目标成本分解步骤；

车间目标成本调整步骤；

成本核实步骤。

职责分工

总经理

负责生产目标成本审批。

财务总监

负责生产目标成本审核；

制订、完善企业成本管理制度，并领导落实；

领导制订成本计划，并监督其落实情况。

财务部

财务部负责企业成本费用核实；

帮助企业相关部门完成年成本费用相关考评工作；

督促各部门落实成本管理制度。

成本会计

确定生产目标成本；

具体负责企业成本费用核实；、

负责各部门成本信息汇总和保管；

监督企业成本管理制度实施情况；

定时进行撰写成本分析汇报；

帮助相关部门完成企业成本费用相关考评工作。

统计员

负责车间成本信息汇总和统计；

监督各车间和班组成本信息录入工作；

监督各车间成本管理制度实施情况。

成本费用发生部门

负责部门目标成本分解工作；

具体负责部门内部成本费用控制；

帮助财务总监制订成本计划；

具体落实目标成本和成本计划；

负责统计部门成本费用相关信息。

成本和费用管理基础工作

基础工作内容

企业应在总经理和财务总监领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理基础工作。其关键内容是：定额管理、原始统计和台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核实制。

定额管理

各部门对多种原材料、工具、燃料动力消耗，和劳动工时、设备利用、物资贮备、流动资金占用、费用开支等，全部要制订优异、合理定额，并定时进行检验、分析、考评和修订

在定额制订过程中应遵照以下标准：

要考虑企业生产发展、经营管理水平提升要求，同时兼顾企业现在生产能力和管理现实状况，使定额既优异又可行；

要保持定额相对稳定，以利调动职员主动性，使分析和考评建立在可比基础上。但伴随企业生产技术进步和管理水平提升，对已不适应定额应适时地进行补充和修订；

要注意多种定额之间内在联络，预防相互脱节，相互矛盾情况出现；

要采取对应组织方法，定时检验分析，确保定额落实实施。

台账

各单位应依据生产和管理实际情况，建立、健全本单位台账；

库房台账，应能反应材料收、发、领、退等物流过程。包含：材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点汇报单、等保管，并作好材料仓库台账记账工作；

劳动工资方面台账，应能反应职员人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、相关津贴等项实际发生情况；

设计及工艺方面台账，应能反应产品设计改动、工艺路线改变、工时材料定额变动等项实际发生情况；

生产方面台账，各工序全部必需建立起自己台账，应能反应产品在本工序或本班组中原材料投入至产出过程，能反应原材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况；

设备管理方面台账，应能反应设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废情况；

动力消耗方面原始统计，应能反应依据各计量仪表所显示水、电、汽等实际耗用量；

应指定专员负责台账统计工作，标准上职能部室由部门责任人负责台账录入工作，车间各班组由各班班长负责本班组台账录入工作，如有特殊情况可指定其它人负责台账统计工作，并在财务部立案，车间台账一周最少上报一次，职能部室依据实际工作情况而定。

计量验收

各单位应建立健全各项财产、物资计量验收制度，并保持计量工具正确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等收发和转移，全部必需进行计量、点数和质量验收；

入库验收。材料运达仓库或车间后，库管员依据发票或协议所列品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用计量折算方法，正确计算数量，经检验部门或生车部门质量检定后，按实际合格数量入库。

对于在产品、半成品在车间之间或车间内部转移，应依据工艺步骤统计凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应立即查清数量和原因，填制相关原始凭证，以确保投入、产出数量统计正确性和连贯性；

对于车间