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招标师测试题项目管理与招标采购测试题备考试题附答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。

A.成立项目基本组织

B.进行项目细节设计

C.提出项目概念

D.制定项目基本目标

答案：B

解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段。四阶段的项目生命周期包括：开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）、计划阶段（项目规划、开发与作出相应决策的阶段）、执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）、结束阶段（结束、终结和收尾阶段）。选项A成立项目基本组织属于开始阶段；选项C提出项目概念属于开始阶段；选项D制定项目基本目标属于开始阶段；选项B进行项目细节设计属于计划阶段。

2.项目是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。其主要特征不包括（）。

A.特定目标的唯一性

B.临时的一次性

C.渐进的不断完善的周期性

D.资源需求的多样性

答案：D

解析：项目的主要特征包括：特定目标的唯一性、临时的一次性、渐进的不断完善的周期性、资源需求的多样性等表述不准确，项目资源需求有有限性等特点，准确的特征是资源约束性。所以答案选D。

3.项目式组织方式的主要特点是（）。

A.多头负责，难于协调

B.体系复杂，人浮于事

C.权责一致，专业水平高

D.关系单一，决策迅速

答案：D

解析：项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织方式的优点包括：关系单一，决策迅速；部门与人员责权明确。缺点包括：管理成本过高；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术交流等；项目成员后期没有归属感。选项A多头负责，难于协调是职能式组织的缺点；选项B体系复杂，人浮于事不是项目式组织的主要特点；选项C权责一致表述正确，但专业水平高不是项目式组织的突出特点。所以答案选D。

4.下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。

A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件

B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体

C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合

D.项目管理目标的制定者应是项目执行主体

答案：C

解析：选项A，制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件说法不准确，制定项目管理目标需要考虑多方面因素，不仅仅是技术和管理条件。选项B，工作任务书不是表述项目目标的唯一载体，项目目标还可以通过项目章程等文件表述。选项C，项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合，这样可以确保目标的有效落实和执行，该说法正确。选项D，项目管理目标的制定者通常是项目的发起者或利益相关者，而不是项目执行主体。所以答案选C。

5.项目范围管理的重点是（）。

A.明确项目范围定义

B.核实项目范围

C.控制项目范围变更

D.确定项目范围计划

答案：C

解析：项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目利益相关者对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围管理的重点是控制项目范围变更，因为范围变更可能会导致项目成本、进度等方面的变化。选项A明确项目范围定义是范围管理的基础工作；选项B核实项目范围是对已完成的项目范围进行确认；选项D确定项目范围计划是规划项目范围的过程。所以答案选C。

6.项目进度管理中，各工作实际进度与计划进度的对比分析方法不包括（）。

A.横道图比较法

B.香蕉曲线比较法

C.S形曲线比较法

D.网络计划法

答案：D

解析：各工作实际进度与计划进度的对比分析方法包括横道图比较法、香蕉曲线比较法、S形曲线比较法等。网络计划法是用于编制项目进度计划的方法，而不是对比实际进度与计划进度的方法。所以答案选D。

7.项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是（）。

A.保证项目质量

B.确定项目范围

C.降低项目风险

D.确保项目在批准的预算内完成

答案：D

解析：项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、控制和监督的过程。其三个阶段性工作（成本估算、成本预算、成本控制）都是围绕确保项目在批准的预算内完成这一目的。选项A保证项目质量是质量管理的目标；选项B确定项目范围是范围管理的内容；选项C降低项目风险是风险管理的任务。所以答案选D。

8.项目风险管理中，需要进行定性风险分析的主要方法是（）。

A.概率和影响矩阵

B.敏感性分析

C.期望值分析

D.蒙特卡罗模拟

答案：A

解析：定性风险分析的主要方法包括风险概率和影响评估、概率和