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2025年国家开放大学（电大）《产品生产管理》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.产品生产管理中，制定生产计划的首要步骤是（）

A.确定生产周期

B.核算生产能力

C.分析市场需求

D.分配生产任务

答案：C

解析：生产计划的制定应以市场需求分析为基础，通过了解市场对产品的需求量、需求时间和需求结构，为后续的生产活动提供方向和依据。只有明确了市场需求，才能合理地确定生产规模、生产节奏和生产结构，从而保证生产活动能够满足市场需求，实现企业的经营目标。确定生产周期、核算生产能力和分配生产任务都是在分析市场需求之后进行的具体工作。

2.在产品生产管理中，用于衡量生产效率的关键指标是（）

A.产品产量

B.产品质量

C.生产成本

D.生产周期

答案：C

解析：生产效率通常是指在一定的时间和资源条件下，生产出合格产品的能力。生产成本是衡量这一能力的重要指标，因为它直接反映了单位产品所消耗的资源成本，包括原材料、人工、能源等。较低的生产成本意味着更高的生产效率。产品产量、产品质量和生产周期虽然也是生产管理中的重要指标，但它们更多地反映了生产的规模、效果和时间安排，而不是直接衡量效率。

3.产品生产过程中，确保产品符合质量标准的主要措施是（）

A.加强生产进度控制

B.严格执行操作规程

C.提高生产自动化水平

D.增加生产人员数量

答案：B

解析：产品质量的保证关键在于生产过程中的每一个环节都符合既定的标准和规程。严格执行操作规程能够确保操作人员按照标准化的流程进行生产，减少因人为因素导致的错误和缺陷，从而保证产品的质量。加强生产进度控制、提高生产自动化水平和增加生产人员数量虽然可能对生产效率和质量有间接的影响，但它们并不是直接确保产品质量的措施。

4.产品生产计划调整的主要依据是（）

A.生产设备状况

B.市场需求变化

C.人员配置情况

D.生产技术水平

答案：B

解析：产品生产计划是为了满足市场需求而制定的，当市场需求发生变化时，如需求量增加或减少、需求结构变化等，就需要对生产计划进行相应的调整，以保证生产活动能够适应市场的变化，满足客户的订单要求，避免生产过剩或生产不足的情况发生。生产设备状况、人员配置情况和生产技术水平虽然也是生产计划制定和调整需要考虑的因素，但它们通常是根据市场需求的变化而变化的，而不是调整计划的主要依据。

5.产品生产过程中，用于控制生产成本的关键环节是（）

A.原材料采购

B.生产过程管理

C.产品销售

D.设备维护

答案：B

解析：生产成本是指在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧成本等。生产过程管理是控制这些成本发生的关键环节，通过对生产过程的计划、组织、指挥、协调和控制，可以有效地减少浪费、提高效率、降低成本。原材料采购、产品销售和设备维护虽然也对成本有影响，但它们不是控制生产成本的关键环节。

6.产品生产管理中，用于协调各部门生产活动的工具是（）

A.生产计划

B.生产指令

C.生产报告

D.生产会议

答案：A

解析：生产计划是生产管理的核心，它规定了在一定时期内生产什么产品、生产多少、何时生产、在哪里生产以及如何生产等问题，是协调各部门生产活动的基础和依据。通过生产计划，可以将企业的生产目标分解到各个部门，明确各部门的生产任务和责任，协调各部门的生产活动，确保生产活动的顺利进行。生产指令、生产报告和生产会议虽然也是生产管理中的重要工具，但它们都是在生产计划的基础上进行的，是生产计划的细化和补充。

7.产品生产过程中，用于监控生产进度的方法是（）

A.生产统计

B.生产调度

C.生产核算

D.生产分析

答案：A

解析：生产统计是通过收集、整理和分析生产过程中的各种数据，如产量、工时、设备利用率等，来监控生产进度的方法。通过对生产统计数据的分析，可以了解生产活动的实际情况，判断生产进度是否符合计划要求，及时发现偏差并采取纠正措施，确保生产活动的顺利进行。生产调度、生产核算和生产分析虽然也是生产管理中的重要工作，但它们的目的和作用与监控生产进度不同。

8.产品生产管理中，用于评估生产绩效的指标是（）

A.生产效率

B.生产成本

C.生产质量

D.生产安全

答案：A

解析：生产绩效是指企业在一定时期内生产活动的效果和效率，是衡量企业生产管理水平的重要标志。生产效率是评估生产绩效的核心指标，它反映了企业利用资源进行生产的能力，包括时间效率、资源利用效率等。生产成本、生产质量和生产安全虽然也是生产绩效的重要组成部分，但它们更多地反映了生产的效益、效果和安全状况，而不是直接衡量生产效率