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2025年国家开放大学（电大）《工程管理概论》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程管理的基本目标是（）

A.实现工程项目的成本最低

B.完成工程项目的施工任务

C.保障工程项目的质量和安全

D.超额完成工程项目的进度要求

答案：C

解析：工程管理的基本目标是全面实现工程项目的目标，其中质量和安全是核心要素。成本和进度是实现目标的重要约束条件，但不是唯一目标。保障质量和安全是工程管理的首要任务，关系到人民生命财产安全和社会稳定。

2.工程项目管理的核心内容是（）

A.技术设计

B.施工组织

C.资源配置

D.风险管理

答案：D

解析：工程项目管理是一个复杂的系统过程，涉及多个方面。风险管理是项目管理的核心内容，贯穿项目始终。通过识别、评估和控制风险，可以减少不确定性对项目的影响，提高项目成功率。技术设计、施工组织和资源配置是实现项目目标的重要手段，但不是核心内容。

3.工程项目的三大主要目标是（）

A.成本、质量、进度

B.技术、管理、经济

C.质量、安全、环境

D.设计、施工、运营

答案：A

解析：工程项目的三大主要目标是成本、质量、进度。这三者相互制约、相互影响，是衡量项目成功与否的重要指标。成本控制是经济性要求，质量保证是可靠性要求，进度控制是时间性要求，三者必须综合考虑。

4.工程项目计划的主要作用是（）

A.确定项目目标

B.规划项目活动

C.分配项目资源

D.控制项目变更

答案：B

解析：工程项目计划的主要作用是规划项目活动。通过制定详细的项目计划，可以明确项目范围、工作内容、时间安排、资源需求等，为项目实施提供指导。确定项目目标是项目立项阶段的工作，分配项目资源和控制项目变更是项目实施过程中的具体管理活动。

5.工程项目组织结构的基本形式不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.项目制

答案：D

解析：工程项目组织结构的基本形式主要有直线制、职能制和矩阵制。直线制是最简单的组织形式，职能制是按专业职能划分部门，矩阵制是结合直线和职能的优点。项目制是一种组织管理模式，不是基本的组织结构形式。

6.工程项目沟通管理的关键要素是（）

A.沟通计划

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通效果

答案：A

解析：工程项目沟通管理的关键要素是沟通计划。沟通计划是指导项目沟通活动的重要文件，明确了沟通对象、内容、方式、频率等，是确保沟通顺畅有效的基础。沟通内容、方式和效果是沟通计划的具体体现，但不是关键要素。

7.工程项目风险管理的基本流程是（）

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控

C.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控

D.风险监控、风险识别、风险评估、风险应对

答案：A

解析：工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。首先识别可能影响项目的风险因素，然后评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，最后对风险进行监控和跟踪。

8.工程项目质量管理的主要方法包括（）

A.质量目标、质量标准、质量检查、质量改进

B.质量计划、质量控制、质量保证、质量改进

C.质量目标、质量控制、质量监督、质量验收

D.质量标准、质量检查、质量评估、质量认证

答案：B

解析：工程项目质量管理的主要方法包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。质量计划是制定质量目标和措施，质量控制是监控和纠正偏差，质量保证是预防偏差，质量改进是提升质量水平。

9.工程项目成本管理的关键环节是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

答案：C

解析：工程项目成本管理的关键环节是成本控制。成本估算是基础，成本预算是目标，成本核算是依据，但成本控制是核心，通过采取措施确保项目实际成本不超过预算。有效的成本控制是项目成功的重要保障。

10.工程项目进度管理的主要工具包括（）

A.工作分解结构、网络图、甘特图、关键路径法

B.工作分解结构、责任矩阵、甘特图、挣值分析

C.网络图、责任矩阵、关键路径法、挣值分析

D.工作分解结构、网络图、责任矩阵、关键路径法

答案：A

解析：工程项目进度管理的主要工具包括工作分解结构、网络图、甘特图和关键路径法。工作分解结构是基础，网络图用于分析逻辑关系，甘特图用于表示进度计划，关键路径法用于确定关键任务。这些工具共同构成了项目进度管理的核心方法。

11.工程项目的核心竞争力和可持续发展的基础是（）

A.高昂的成本控制

B.高效的沟通协调

C.先进的技术应用

D.完善的质量管理体系

答案：D