（18页PPT）高薪挖来的明星员工，为何成团队毒药.pptxVIP

高薪挖来的明星员工为何成团队毒药时间：2025.6

目录明星员工招聘现状01明星员工招聘的问题02明星员工招聘的时机03明星员工招聘的策略04

明星员工招聘现状Part01

横向招聘的常见性在知识密集型企业中，横向招聘是常见的增长战略。例如，美国规模最大的200家律师事务所，每年合伙人层面的横向招聘人数可达3000人，平均每家律所每年有15个横向招聘名额。这种招聘方式在行业内被广泛采用，尽管其效果存在争议。招聘明星员工的普遍现象

企业对明星员工的青睐业将员工的知识和技能视为主要资产与竞争优势来源，因此在战略上倾向于招募“最优秀、最聪明”的人才，即使这意味着要从竞争对手那里挖人。这种做法在企业中非常普遍，但其实际效果却并不总是如预期般理想。招聘明星员工的普遍现象

明星员工招聘的问题Part02

明星员工的卓越业绩往往是集体努力的结果，不仅依赖其个人的知识和技能，还离不开团队和其他组织成员的支持。当他们跳槽到新企业时，原有的支持网络和系统难以复制，导致其难以重现以往的卓越表现。明星员工可能过于依赖之前成功的工作方式，难以适应新组织的系统、流程、人际网络和文化。他们甚至可能期望新组织来适应自己，从而陷入对自身能力的盲目迷信，阻碍其在新环境中的融入和发展。0102组织和团队因素的影响适应新组织的困难个人业绩可转移性问题

新明星员工的到来可能会引起现有员工的反感，他们可能会对新员工所获得的关注和资源感到不满，担心自己的职业发展机会和在组织内的声誉受到影响。这种负面情绪可能会导致团队合作氛围的恶化。0102多个明星员工可能无法顺利合作，反而会争夺地位和资源，从而破坏团队的协作和凝聚力。这种竞争不仅无法充分发挥明星员工的集合优势，还可能引发不合作甚至敌对行为，进一步影响团队的整体表现。现有员工的反感与担忧明星员工之间的竞争现有员工的反应

明星员工招聘的时机Part03

当明星员工加入一个已有众多明星的团队时，效果往往更好。在这种情况下，新入职者可能会将此次跳槽视为职业生涯的提升，更愿意适应新环境。同时，现有员工也不太可能将新入职者视为威胁，而是更可能采取合作行为，帮助新员工快速融入团队，发挥协同效应。01加入已有明星的团队可行的情况

如果明星员工加入的是公司里最强的业务部门之一，业绩不仅不会变差，反而可能会展现出优势。这是因为最强的业务部门通常已经具备完善的系统、流程和人际关系，能够更好地吸收明星员工带来的干扰，并将其技能和能力转化为团队的整体优势。02加入最强业务领域可行的情况

加入较弱业务领域当明星员工加入组织内相对较弱的业务领域时，可能会导致业绩进一步下滑。较弱的业务领域可能缺乏支持明星员工发挥优势的资源和能力，反而会增加明星员工的融入难度，影响团队的整体表现。业绩下滑领域的引入引入明星员工无法阻止业绩下滑的业务领域。在这种情况下，现有的流程、系统和人际关系已经趋于紧张，难以应对新入职明星员工所引发的扰动。这不仅无法改善业绩，反而可能使情况更糟，对业务工作的质量造成损害。不可行的情况

明星员工招聘的策略Part04

培养现有员工企业应优先考虑培养现有员工，将他们培养成本土新星。通过培训和发展计划，提升现有员工的能力和潜力，不仅可以避免外部招聘带来的不确定性和风险，还能增强员工的忠诚度和归属感。依靠其他人才管理策略

留住现有明星员工企业应重视留住现有明星员工，而不是仓促招聘新的明星员工来填补空缺。现有明星员工已经熟悉企业的文化和流程，能够更好地发挥其优势，为企业创造价值。通过提供良好的职业发展机会和激励措施，可以有效留住这些关键人才。依靠其他人才管理策略

避免盲目招聘企业不应因明星员工流失或为提升业绩而盲目进行横向招聘。在招聘明星员工之前，应充分评估其与企业文化和团队的契合度，以及其在新环境中的适应能力和潜力，避免因仓促招聘而给企业带来不必要的风险和损失。理性规划招聘策略

重视团队整体发展企业应将重点放在团队的整体发展上，而不是单纯依赖个别明星员工。通过优化团队结构、提升团队协作能力和建立良好的团队文化，可以更好地发挥团队的整体优势，实现企业的长期发展目标。理性规划招聘策略

谢谢大家时间：2025.6