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招聘面试、入职、调动、离职管理制度

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JY-ZD-HR-002

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A01

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招聘面试、入职、转正、调动、离职管理制度

1、目的

为了规范招聘面试、入离职等相关手续的管理，使人力资源管理工作规范化、标准化和制度化，提高人力资源的工作效率和工作标准，特制定本管理制度.

2、适用范围本制度适用于全体员工的招聘。

3、招聘面试管理规定

3.1人力需求管理规定

3。1。1人资行政部根据公司审批签发的《定岗定编表》审核各部门提报的《人力需求表》，编制内的岗位空缺，人资行政部可直接安排招聘。

3。1.2因部门业务量增加、公司开发新项目或进行人员储备提出人员新增的，必须提前1—2个月提交《计划外增员申请表》，详细说明新增的配置并报人资行政部审核，人资行政部对增员申请逐项审定，填写意见并提请总经理核准后，人资行政部方可安排招聘。

3。2招聘过程管理

3.2。1人才招聘面试流程

筛选合格简历通知办理入职手续安排综合面试《人力需求表》发布招聘信息

筛选合格简历

通知办理入职手续

安排综合面试

《人力需求表》

发布招聘信息

通过外部招聘合格

不通过内部竞聘不合格

合适人才岗位调配淘汰收集竞聘人员资料返回申请部门

合适人才岗位调配

淘汰

收集竞聘人员资料

返回申请部门

3.2。2每周三由人资行政部组织面试，由用人部门负责人、人资行政部综合面试.

3。2。3招聘准备阶段

3。2。2。1根据核准的《人力需求表》和《岗位职责说明书》确定招聘的岗位、人数、任职资格,进行发布招聘信息和制作招聘海报;

3。2。2。2招聘信息包括以下内容：

1）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的.2）招聘职位描述，3）包括岗位职责、薪资标准、工作地点等;4)对招聘人员的要求包括:人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；5）面试时间、地点、方式,面试时需提供的证件、材料；6）其他注意事项。

2）如新增岗位，人资行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责说明书.

3.2。2。3确定面试内容和方法;

1）初选

A、初选原则：必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放

宽以外，其他条件不得突破。

B、到人资行政部借阅已通过初选的应聘人员的资料，由招聘专员会同用人部门一起进行初选。

C、初选比例：初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/2。

2）笔试（笔试一般针对公司的管理人员）

A、笔试内容。所有管理类（含业务员一级管理）应聘者均要进行相应笔试,测试内容要求:

a、管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，营销管理人员还须加试相关专业知识。

b、专业技术人员（财务人员、行政人事文员）主要测试相关专业知识和计算机能力和综合素质。

B、组织笔试工作流程

试卷设计：管理人员试卷由各岗位直属部门负责人进行专业试卷设计，行政人事服务类人员试卷由人资行政部提供。

C、考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。

D、阅卷：由人资行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

E、笔试结果处理：招聘专员将应聘者笔试成绩分别登记在《面试评估表》上,原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。

3）综合面试

A、通过笔试者方可进入综合面试，除经理级以上人员（含经理）综合面试需总经理面试外，其它人员通过综合面试即可直接录用。

B、综合面试注意事项:

a、初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得面试者的工作经验、教育背景、个人因素等信息.

有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰:

①以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作;

②思想健康或身体健康有问题；

③面谈结果与应聘资料出入很大；

④其它情况

b、进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

c、深入面谈：综合应聘者笔试、综合面谈情况有必要对应聘者作深入面谈。

d、面试评价：面试结束后，面试人根