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建筑公司成本控制

在建筑施工公司中，加强对工程成本的控制，不断减少成本，对公司做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工公司施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在,反映了公司经营效果的综合指标。剧烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工公司成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工公司的成本控制以及对建筑施工公司发展的促进作用。

一、实行施工公司成本控制的作用

施工公司在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工公司经营管理中存在的缺陷和薄弱环节，以便总结经验，克服缺陷，提高施工公司的管理水平，使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，实行成本控制不断减少工程成本是增长施工公司和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，公司的利润就越多，加强成本管理，减少工程成本，有助于改善施工公司的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润所有留给公司，组成公司的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展公司生产外，还改善了生产条件和职工福利。减少工程成本是增长施工公司利润的重要来源之一，所以减少工程成本对节约投资增长公司积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工公司的成本控制工作。

二、施工项目的成本构成

施工公司的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工公司成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中花费的构成工程实体的各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工公司、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以拟定；间接成本由规费和公司管理费组成。规费是施工公司按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需的费用。

三、事前控制——目的成本的管理

目的成本的管理重要涉及拟定目的成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采用纠正错误的措施，使各项具体的和所有的生产花费控制在本来规定范围内；保证规定的目的成本。

建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用可以加以控制，并承担相应经济责任的公司内部单位。对公司生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目的成本进行细分，分解贯彻到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工公司经营管理中存在的缺陷和薄弱环节，以便总结经验克服缺陷，提高施工公司的管理水平，使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地，充足发挥责任成本中心的作用。

拟定目的成本、进行成本预测

施工预算是成本目的。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目协议条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目的成本。施工预算成本总额应控制在责任目的成本范围之内，并留有余地。并应拟定目的利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工赚钱。为了编制合理的施工预算，可根据公司自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。

四、事中控制——成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程，事实上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行平常控制。其重要内容涉及生产资料花费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

加强业内管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。