（13页PPT）白象项目计划书11月.pptVIP

某著名企业某著名企业（2002年11月）第一部分项目整体设计某著名某著名企业（以下简称某著名企业（以下简称正龙食品）经过深入沟通和交流，对正龙食品如何经过系统思考、整体推进以获得持续增长达成了初步共识。正龙食品从一个政府管辖的小企业发展成为一个建立现代企业管理制度的大企业，年营业额从10亿元走向100亿元的过程，首先必须提高企业管理者和员工的政策、制度的执行力；必须使所有员工能够完成组织化的过程，正龙食品的发展才得以稳健。而执行力来源于制度化。制度化的过程，并非文件制度的起草过程。制度化是企业“价值公理”和“系统做事原则”的综合体现，必须使制度得以良好运行和实施。所谓制度“没有最好的，只有最适合的”。因此，制度化的前提是正龙食品“系统做事原则”的形成过程，必须划清各部门的责任边界，明确是非标准，赋予组织理性。什么是正龙食品决策的“是非标准”，取决于组织的发展方向。发展方向，并使全员的努力统一到发展方向的要求上来，是建立组织理性的前提。第一阶段：（企业发展方向）第二阶段：（系统做事原则）第三阶段：（制度化）第四阶段：（执行力）正龙食品的发展方向？正龙食品的成长方式？正龙食品的发展战略？正龙食品的发展沿革？正龙食品的现状？正龙食品的发展意愿？系统做事原则高管层的职能分配？各级职能部门的目标责任？（培训、案例讨论）分子公司的定位和责任？发展的目标、做事的原则、途径？制度化如何处理资源分配？如何处理部门纠纷？战略、路径、价值观、原则如某省市场？如何销售额最大化？如何承担发展责任？执行力建立学习型组织某省市场发展落实到行为按制度办事并承担完全责任06个月发展战略研究，并非一个战略报告的撰写过程，而是通过上述问题的系统思考，帮助正龙食品建立未来发展的方向；认定未来发展方向；根据发展方向形成“系统做事原则”；并按原则落实到日常行为中去。这是一项系统变革，需要正龙食品的全员参与，达成共识。因此，必须改变观念的是，发展战略研究不只是专家组的意见、“最先进的管理办法”，最重要的是正龙食品的全体管理者和员工未来形成了怎样的共识：我们按照什么样的原则去行事。所以，本项目的实施，采用“联合项目组+培训式咨询”的方式进行。按照上述问题作为引导，逐步形成正龙食品发展战略的阶段性成果；使项目进展的每一步成果都尽可能落实到正龙食品企业。某著名企业建立前台专家团队、后台支持团队、高端指导团队（项目总监）；正龙食品成立对接项目小组、高管执行负责人；双方共同研究、共同讨论，确保项目成果的落实。项目计6个月。联合工作组第二部分 月度计划组织准备前台团队后台研究团队后台专家团队项目组高管层负责人对接组织协调参与讨论参与培训参与主要纲领性文件撰写改革的支持力量未来事业的中坚支持联合项目组工作推动组织变革重大事项决策最终报告审定建议长担任项目总监建议包政总咨询师担任成员要求项目准备事项：某著名企业组建项目团队；正龙食品根据项目实施要求配备适合的对接项目人员；正龙食品帮助某著名企业租用一间办公（住宿）房间，可供5-6人工作、休息；双方签署协议，正龙食品支付第一笔项目费用；电话通知准备情况和对接日期。1-10天——调研目的：调研正龙食品的发展沿革现状发展意愿方式：访谈（高管层）问卷（总部核心管理层、分公司主要负责人、了解企业的核心员工）阶段总结议题：组织定位——决策的流程和制度；分、授权制度；责任边界；监控系统；管理体系的有效性；竞争能力——目前立足的基础；未来竞争的优势；如何提高竞争能力企业家——企业家成长历程的回溯；未来领导人的来源资源——人力资源；资本资源；政府资源；品牌资源；其他战略资源对未来的思考——组织变革的历史、变革的必要性；1-10天——调研（续1）责任分工正龙食品项目组接受某著名企业访谈协助调研组织企业相关人员，并制定访谈或问卷回收的计划某著名企业项目组前台团队设计访谈提纲、调查问卷整理问卷，资料分析诊断报告某著名企业项目组后台团队行业调研企业成长模式研究（讲解+案例+总结引导）方便食品企业发展方向（讲解+案例+总结引导）企业发展战略（讲解+案例+总结引导）11-20天——案例讨论，培训，发展方向要点目的：在高管层、核心执行层、销售管理团队（种子选手）中明确项目的主题、企业建设的方向；一起研讨案例，明确“我们是不是要做大做强？”、“做大做强对每一个人意味着什么？”、“我们应该怎么做？”方式：培训+案例讨论+心得体会+评论文章（3天+2天+2天+3天）阶段总结议