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钢结构公司管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司各项管理工作，保障企业持续、健康、稳定发展，依据国家相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本管理制度。本制度旨在明确各部门职责，优化业务流程，提高运营效率，确保产品质量与安全生产，维护公司和员工的合法权益。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工（包括正式工、合同工、试用期员工及实习生）以及所有在公司范围内从事生产、经营、管理等活动的单位和个人。

第三条基本原则

（一）合法性原则：遵守国家法律、法规及行业规范。

（二）系统性原则：各项制度相互衔接，形成完整体系。

（三）实用性原则：结合公司实际，注重解决实际问题，具有可操作性。

（四）效率性原则：优化流程，提高管理效率和经济效益。

（五）人性化原则：尊重员工，激发员工积极性和创造性。

（六）持续改进原则：根据公司发展和内外部环境变化，定期对本制度进行评审和修订。

第四条指导思想

以市场为导向，以质量为生命，以创新为动力，以管理为基础，以人才为根本，致力于打造行业内具有核心竞争力的钢结构企业。

第二章组织机构与职责

第五条组织架构

公司根据业务发展需要，设立相应的职能部门和生产单位。具体组织架构图另行制定并适时调整。各部门及单位的设置、合并、撤销须经公司管理层集体研究决定。

第六条部门职责

各部门应明确其核心职责、主要工作内容及与其他部门的接口关系。主要部门职责概要如下（详细职责分工见各部门工作手册）：

（一）总经理办公室/综合管理部：负责公司日常行政、文秘、档案、法务、人力资源、后勤保障、内外协调等工作。

（二）生产部：负责生产计划制定与执行、生产过程控制、设备管理、安全生产、现场管理、生产成本控制等。

（三）技术部/研发中心：负责产品设计、工艺制定与优化、技术交底、新材料新工艺研发、技术难题攻关、BIM技术应用等。

（四）质量安全部：负责质量管理体系的建立与维护、原材料及产品检验、过程质量监督、质量问题分析与改进、安全生产监督与管理、职业健康与环境保护等。

（五）采购部：负责原材料、零部件、设备及办公用品的采购，供应商的开发、评估与管理，采购成本控制。

（六）市场营销部/业务部：负责市场开拓、客户维护、合同洽谈与签订、投标管理、售后服务等。

（七）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本核算与控制、财务分析、税务筹划等。

（八）仓储物流部：负责原材料、半成品、成品的仓储管理、出入库控制、库存盘点、物流运输协调等。

第七条岗位职责

公司实行岗位责任制，各岗位人员应明确其职责、权限、工作标准和考核要求。岗位职责说明书由人力资源部门组织制定和更新。

第三章人力资源管理

第八条员工招聘与录用

根据公司发展需要和人力资源规划，遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则进行人员招聘。录用程序包括简历筛选、面试、背景调查（必要时）、体检、录用通知等环节。

第九条劳动合同管理

公司与员工依法签订劳动合同，明确双方权利与义务。劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，均依照国家相关法律法规执行。

第十条薪酬福利

公司建立与岗位职责、工作业绩、市场水平相匹配的薪酬体系。依法为员工缴纳各项社会保险，提供符合公司规定的福利待遇。

第十一条绩效考核

建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现、业绩贡献进行客观评价，并将考核结果作为薪酬调整、晋升、培训、奖惩等的重要依据。

第十二条培训与发展

重视员工培训与职业发展，制定年度培训计划，提供必要的岗前培训、岗位技能培训、管理能力培训及职业素养培训，鼓励员工学习与创新，为员工提供发展平台。

第十三条考勤与休假

员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。公司依法保障员工的法定节假日、婚假、产假、丧假、年假等休假权利。

第十四条劳动纪律与行为规范

员工应遵守国家法律法规及公司各项规章制度，遵守职业道德，爱护公司财产，保守公司秘密，维护公司形象。对于违反劳动纪律和行为规范的员工，公司将视情节轻重予以相应处理。

第四章生产管理

第十五条生产计划管理

生产部根据销售合同、库存情况及公司产能，科学编制生产计划，并下达至各生产车间/班组。生产计划应具有严肃性和可调整性，确保按期交付。

第十六条生产过程控制

严格按照生产计划和工艺文件组织生产，加强对生产进度、产品质量、物料消耗、设备状态的监控。关键工序应设置质量控制点，执行首件检验和巡检制度。

第十七条工艺管理

技术部负责制定和完善产品工艺规程、作业指导书等工艺文件，并确保其有效执行。生产过程中如发现工艺问题，应及时反馈并由技术部组织解决。

第十八条设备管理

建立设备台账，制定设备维护保养计划，定期进行维护、保养和检修，确保设备完好，满足生产需求。操作人员须经过培训合格后方可上岗，严格遵守设备操作规程。

第十