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2025年项目管理专业项目资源管理模拟题实战演练专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目资源管理模拟题实战演练专题试

卷及解析

2025年项目管理专业项目资源管理模拟题实战演练专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源管理中，以下哪项不属于项目资源的范畴？

A、项目团队成员

B、项目设备

C、项目预算

D、项目时间

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目资源通常包括人力资源、物质资源（如设备、材料）和

财务资源（如预算）。项目时间属于项目时间管理的范畴，不属于资源管理的对象。知

识点：项目资源的定义和分类。易错点：容易将项目时间误认为是资源，因为它也是项

目成功的关键因素之一。

2、项目经理在资源规划阶段，最应该关注的是？

A、资源的具体获取方式

B、资源的详细成本估算

C、项目所需的资源类型和数量

D、资源的绩效评估方法

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源规划阶段的核心任务是识别和确定项目所需资源的类

型和数量。A、B、D属于资源获取、成本估算和资源管理过程中的后续活动。知识点：

资源规划过程。易错点：容易将资源规划与资源获取或成本估算混淆。

3、以下哪项是资源分解结构（RBS）的主要作用？

A、分解项目工作包

B、识别和分类项目资源

C、估算项目持续时间

D、分析项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源分解结构（RBS）是按照资源类别和类型对项目资源

进行层级分解的工具，主要用于识别和分类资源。A是工作分解结构（WBS）的作用，

C属于时间管理，D属于风险管理。知识点：资源分解结构（RBS）。易错点：容易将

RBS与WBS混淆。

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4、在资源获取过程中，项目经理遇到关键资源无法按时到位的情况，最应该优先

采取的措施是？

A、调整项目进度计划

B、寻找替代资源

C、与资源提供方协商

D、向项目发起人汇报

【答案】C

【解析】正确答案是C。首先应尝试与资源提供方协商，解决资源到位问题。B是

备选方案，A和D是后续措施。知识点：资源获取的冲突解决。易错点：容易直接跳

过协商环节而采取其他措施。

5、以下哪项不属于团队发展的主要阶段？

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、执行阶段

D、解散阶段

【答案】D

【解析】正确答案是D。团队发展的五个阶段是形成、震荡、规范、成熟和解散。但

解散阶段通常不被视为团队发展的核心阶段，而是项目收尾的一部分。知识点：塔克曼

团队发展模型。易错点：容易忽略解散阶段的特殊性。

6、在资源管理中，以下哪项工具最有助于优化资源分配？

A、甘特图

B、资源平衡

C、关键路径法

D、风险矩阵

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是一种用于优化资源分配、解决资源冲突的技术。

A是进度计划工具，C是进度分析工具，D是风险管理工具。知识点：资源平衡技术。

易错点：容易将资源平衡与进度计划工具混淆。

7、项目经理在评估团队绩效时，最应该关注的是？

A、团队成员的个人能力

B、团队的整体协作效率

C、资源的实际使用情况

D、项目的进度达成率

【答案】B

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【解析】正确答案是B。团队绩效评估的核心是团队的整体协作效率，而非个人能

力或单一指标。知识点：团队绩效评估。易错点：容易将团队绩效与个人绩效或项目进

度混淆。

8、以下哪项不属于资源管理计划的内容？

A、资源识别方法

B、资源获取策略

C、资源角色和职责

D、资源成本预算

【答案】D

【解析】正确答案是D。资源