自来水管道施工管理方案.docxVIP

自来水管道施工管理方案

一、总则

1.1目的与意义

自来水管道工程是城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到供水安全、公共健康及城市功能正常运转。为规范自来水管道施工全过程管理，明确各参与方职责，统一技术标准与作业流程，确保工程质量、施工安全、进度可控及投资合理，特制定本方案。本方案旨在通过系统化、标准化的管理手段，有效预防施工风险，提升工程管理水平，保障管道工程长期稳定运行，满足居民生活及城市发展对供水服务的需求。

1.2编制依据

本方案编制以国家及行业现行法律法规、标准规范为基础，主要包括：《中华人民共和国建筑法》《城镇供水条例》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》（GB50242-2002）、《城镇供水管道工程施工及验收标准》（CJJ28-2019）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建设工程安全生产管理条例》及地方相关行政规章与技术政策。同时结合企业内部管理制度、工程实践经验及类似项目案例，确保方案的科学性、合规性与可操作性。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建自来水管道工程的施工管理，包括但不限于城市主干管、配水管网、入户支管等工程类型。工程规模涵盖不同管径（DN100-DN2000）、不同材质（球墨铸铁管、钢管、PE管、PVC-U管等）及施工环境（城区、郊区、山地、穿越河流等）的管道工程。参与工程的建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及质量监督机构均应遵守本方案相关要求。

1.4基本原则

（1）安全第一，预防为主：坚持“安全优先”理念，落实安全生产责任制，强化风险辨识与隐患排查，确保施工全过程无安全事故。

（2）质量为本，标准规范：严格执行国家及行业质量标准，规范施工工艺，强化过程控制，确保工程质量符合设计要求及验收规范。

（3）科学管理，动态控制：应用信息化管理手段，合理配置资源，优化施工组织，实现对进度、成本、质量的动态调整与有效控制。

（4）绿色环保，文明施工：减少施工对周边环境及居民生活的影响，推广节能环保技术与材料，实现文明施工与环境保护协调统一。

（5）经济合理，效益兼顾：在保障工程功能与质量的前提下，优化施工方案，控制工程成本，提高投资效益与社会效益。

二、组织管理与职责分工

2.1组织架构设置

2.1.1建设单位项目管理架构

自来水管道工程作为城市重点民生项目，建设单位需建立层级清晰、分工明确的项目管理架构。通常以项目指挥部为核心，下设综合管理组、工程技术组、质量安全组、物资设备组及财务组。综合管理组负责对外协调与行政事务，工程技术组牵头设计交底、图纸审核及技术方案审批，质量安全组监督施工过程合规性，物资设备组保障材料供应与设备调配，财务组负责资金拨付与成本控制。各组长由建设单位相关负责人兼任，组员包含专业技术骨干及管理人员，确保指令传达与执行高效。

2.1.2施工单位现场组织体系

施工单位需根据工程规模与特点，组建项目经理部实行项目经理负责制。项目经理部下设工程管理部、质量安全部、物资设备部、合同预算部及综合办公室。工程管理部负责施工进度计划编制、现场调度及工序衔接，质量安全部落实质量检查、安全巡查及隐患整改，物资设备部组织材料采购、进场验收与设备维护，合同预算部处理工程变更、计量支付及成本核算，综合办公室负责后勤保障、人员管理及资料归档。各岗位人员需持证上岗，明确岗位职责，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

2.1.3监理单位监督架构

监理单位应成立项目监理部，由总监理工程师全面负责，配备专业监理工程师、监理员及资料员。监理部按专业划分土建监理组、安装监理组及资料控制组，土建监理组负责沟槽开挖、回填等工序监督，安装监理组聚焦管道安装、阀门井砌筑等关键环节，资料控制组审核施工资料、监理日志及验收文件。监理人员需全程驻场，采用“旁站+巡视+平行检验”相结合的方式，确保施工过程受控。

2.2各方职责分工

2.2.1建设单位核心职责

建设单位作为项目投资与责任主体，需履行全流程管理职责。前期阶段，负责完成项目立项、规划许可、施工图审查及招标采购，确保手续完备；施工阶段，牵头组织设计交底、技术论证及变更审批，协调解决征地拆迁、交通疏导等外部问题，定期召开工程例会检查进度与质量；验收阶段，组织分部分项工程验收、竣工验收及移交工作，督促施工单位完成竣工资料归档与结算审计。同时，建设单位需建立资金使用台账，严格按合同约定拨付工程款，避免资金风险。

2.2.2施工单位主体责任

施工单位是工程实施的直接责任方，需对施工质量、安全与进度负总责。施工准备阶段，编制详细施工组织设计、专项施工方案（如深基坑开挖、管道试压等），完成人员、设备、材料进场报审，对施工人员进行技术交底与安全培训；施工阶段，严格按照设计图纸与规范施工，执行“三检